案例说明：深圳某公司精益咨询方案解析

天行健咨询

案例说明：深圳某公司精益咨询方案解析

一、深圳某公司实施精益咨询的目标

精益咨询是一套系统的管理体系，任何公司想要一跳而就地迅速导入推广并完善起来都不可能，只能针对每个公司的具体问题进行具体分析研究。对于深圳某公司来说，目前最迫切解决的就是以上提到的在生产管理和质量管理各环节出现的问题。所以某公司制定的精益咨询目标分为具体目标和远期目标。具体目标就是通过精益咨询的导入，达到消除浪费、降低成本、提高利润的目的，具体目标如下:

1、加强5S管理，改替公司面貌；

2、优化生产车间布局，减少搬运浪费和等待浪费；

3、规范和完善生产流程，加大流程规范的执行力度，实现流程化生产，提高产品交付率；

4、降低库存，提高库存周转率，减少库存浪费；

5、做好设备的维护和保养，提高设备综合效率，建立设备保全体系；

6、提高质量管理水平，建立全员参与的质量管理体系，降低产品不良率。

二、深圳某公司精益咨询的实施原则

1、遵循循序渐进的原则

2、全民参与的原则

3、以人为本的原则

4、持续改替原则

三、深圳某公司实施精益咨询的具体步骤和要求

1、准备工作

第一阶段，领导层决策，开动员大会、宜传精益咨询理念.

第二阶段，成立专门团队如精益咨询小组，推进精益咨询。

第三阶段，健全原始数据，收集公司生产管理各个环节存在的问题.

第四阶段，加强员工的精益咨询培训，动员全员参与，营造精益咨询氛围。

2、时间安排

根据精益咨询理论，结合某公司的实际情况，制定了某公司精益咨询实施安排表，预计用一到两年完成整个实施过程。具体时间安排如下:

①健全原始生产数据，收集问题并进行深入分析，找出各环节存在的浪费。

②做好精益咨询理论的宜传和推广工作，认真做好培训，要让企业全体员工都了解精益咨询并愿愈积极配合精益咨询的推行。

③制定精益咨询初步实施方案并全力推进实施工作。时间约为1年。

④利用绩效考核和奖励机制推动精益咨询制定化，巩固精益咨询成果，做到持续改，时间无限期。

chinape

Tiger-1

xxw131

一跳而就还是一蹴而就？

天行健咨询

xxw131 发表于 2019-12-11 16:56
一跳而就还是一蹴而就？

很细心哦    感谢指正

flyerchang

谢谢分享

wine1208

谢谢分享

volanszhangb

hfq20052006

谢谢分享

海泉

感谢分享