管理评审中资源的充分性的输入资料应该哪个部门提交

rocjoe

是不是分解到各个部门？
人力、过程运行环境---人力资源部
基础设施--行政部
监视和测量---品质部

组织的知识应该谁来输入呢？

老黄牛

rocjoe 发表于 2018-1-18 08:10
意思是每个过程都会涉及到资源需求，是不是每个部门都要将这些资源需求作为评审输入？ ...

我个人是这么认为的，有需要就提，无需要就略过。如果都不提，在管理评审结论中要有一句：公司所配备的资源基本能满足体系运行需要。

琉璃black

管理评审中资源的充分性其实涉及很多方面：
一、人力资源
      现阶段人员分布如何，人力资源储备是否满足企业发展需求；
      岗位管理是否满足员工发展需求；
      技能培养（培训）是否能够满足公司以及员工发展需求；
二、设备资源
       现阶段IT化程度如何，组织IT建设是否满足企业发展需求；
       现阶段办公设备有多少（需要分类说明，PC、服务器、电话等相关设备数量，使用率等），是否能够满足企业日常需求；
三、财务情况
      公司的财务状况如何，是否达成预期
四、知识管理（看这部分属于那个部门职责：产品相关资料、产品专利、软著、产品相关认证、公司相关资质、培训相关资料、公司相关重要数据等）
      产品现有储备知识相关的是否能够满足市场需求；
      公司资质是否能够满足市场需求；
      公司培训课程是否能够满足公司员工发展需求；
      公司收集的数据是否能够支撑公司运营分析；
注：这部分可能需要和我们的组织目标关联，组织目标的达成同样需要这些资源支撑

奔跑的虾米

组织的知识应该谁来输入呢？   ----------这个问题问的好，麻烦先把标准如何进行定义的，全文发出来，在读一读。

rocjoe

体系新手，版主见笑，7.1.6看了几遍，也不知道应该哪个部门输入

品质论坛

qft88668

怎么没人进行解答啊

Summer_Kmyks

老黄牛

过程识别 ----  过程KPI（乌龟图各因素） ---- 绩效监视和测量 ---- 分析评价 ---- 原因（包括资源不足） ---- 管理评审 ---- 改进措施。

由过程的拥有者组织相关人员对主管的过程进行评审。

rocjoe

老黄牛 发表于 2018-1-17 16:07
过程识别 ----  过程KPI（乌龟图各因素） ---- 绩效监视和测量 ---- 分析评价 ---- 原因（包括资源不足） - ...

意思是每个过程都会涉及到资源需求，是不是每个部门都要将这些资源需求作为评审输入？

sara00606