想请问一下做体系专员/主管，日常主要工作内容有哪些？

bjxcmsa

如题，本人从企业出身，从技术员做到主任级别，主要是管技术、产品质量等，然后厌倦了那种生活，跳槽进了咨询公司去指导企业进行体系认证等，现在公司业务量逐年萎缩，利润空间也在减少，感觉这个行业也没那么好做了，想转回企业做体系管理岗位，但是觉得在企业做体系，平时不就是每年应付一下外审，做一下内审、管理评审，平时一些生产记录的检查、文件的管理、不合格的纠正之类的活吗？感觉也没什么事可做呢？像产品质量统计、数据分析是不是也要做？那些不是有质量部做吗，如果老板只要求通过外审而已的话，那更没事做了。所以请问一下，去做体系主管的话，日常工作内容有哪些呢？能细化些吗？特别 是16949，是不是也要对五大工具熟悉，要会运用才行？我做咨询的时候学习了一些，只会皮毛而已

vteypm

做汽车行业体系当然要对IATF16949体系熟悉，五大工具会运用是最基本的。

die

估计得看是什么规模的企业了，小老板是不会养闲人的，大企业分工明确，不好定论

fcf197413

bjxcmsa

vteypm 发表于 2019-12-31 10:03
做汽车行业体系当然要对IATF16949体系熟悉，五大工具会运用是最基本的。

那些不是由技术部质量部去搞就行了吗，我只会看不会运用，看来要学的东西还很多啊，还是ISO三大体系比较简单{:1_90:}

netgear120

去企业做体系方面的工作，不仅要面对三方审核，还有二方审核。

我叫符春飞

fcf197413 发表于 2019-12-31 10:31

是的

bjxcmsa

netgear120 发表于 2019-12-31 13:10
去企业做体系方面的工作，不仅要面对三方审核，还有二方审核。

二方和三方审核其实都是依标准去审核，我觉得只要材料准备充分，那都是小事一桩

深秋的风

除了应对二方及三方审核，最重要的是要把体系中的要求与各部门实际工作结合起来，并督促检查。还要熟悉体系要求的各类工具，要培训各部门。还要给老板出谋划策，解决各部门工作流程中的问题

bjxcmsa

深秋的风 发表于 2019-12-31 14:03
除了应对二方及三方审核，最重要的是要把体系中的要求与各部门实际工作结合起来，并督促检查。还要熟悉体系 ...

貌似打杂的一样呢，要说统计分析、质量不合格的原因分析和整改措施有质量部门，人员培训资料管理有行政部门，如果体系一二级文件完善，也没啥修订的，做为体系主管，要么就是闲得要死，要么就是集各部门职责于一身忙列是不是可以这样理解