各品质人，你们觉得体系两张皮最大的原因是什么

特小酒

很多企业的管理者，不就是头痛医头脚痛医脚么，先不说体系的作用，你和领导说质量管理原则，基于风险的思维，他们能听懂或者认同么？全员参与就意味着企业要用合适的代价，招聘到符合相关标准或要求的人员，同时自身的培训体系是完善的，员工对体系和企业文化是认同的，这样全员参与才能真的落实到一线。体系要切实的落实并且执行下去，是一个综合管理问题，而不单单只是质量一个部门的事情。而且质量部门，和财务部门有点类似，不直接产生经济效益，很多领导或者老板不重视原因，只看问题，又舍不得花钱投入改进。

herunzhou

反对将什么责任都往领导身上推，难度领导是全能的？万能的？如果是这样，要下面的人做什么？