IATF16949不符合项原因分析和纠正求助！

huilanli

近期通过IATF转版审核，但是有轻微不符合，请教大神们分析分析如何改善，谢谢！
要求8.5.1.5全面生产维护:   

组织应制定、实施并保持一个形成文件的全面生产维护系统。

该系统应至少包含：

    a)对按照要求产量生产合格产品所必需的过程设备的识别；

    b) a)项中被识别设备的替换件的可用性：

    c)机器、设备和设施维护的资源提供；

    d)设备、工装和量具的包装和防护；

    e)适用的顾客特定要求；

    f)形成文件的维护目标，例如：OEE（全局设备效率）、MTBF（平均故障间隔时间）和MTTR（平均维

    修时间），以及预防性维护符合性指标。维护目标的绩效应作为管理评审的输入（见IS0 9001第

    9.3条）；

    g)维护计划和目标以及形成文件的措施计划的定期评审，以在未达到目标时采取纠正措施；

    h)对预防性维护方法的使用；

    i)对预测性维护方法的使用，如适用；

    j)周期性检修。

失效: 设备管理过程没有充分进行
证据:   
1. 预防性和预测性维护的方法没有建立。例：打孔机
2. 周期性检修的策划没有实施 。例：打孔机


如何回复以下a/b/c：
a.l立即纠正

b.根本原因

c.消除不符合根本原因的纠正措施计划

wzshll

个人建议根本原因分析：
1、从策划到执行两个层面分析，管理问题大部分还是策划问题，例如：没有规定（流程），规定（流程）不合理，规定早已经过时，无人关注，五人问津，从而让管理不再是动态进行中，而是一潭死水

类似于对生产过程中出现的问题以人、机、具、料、法、环、测这几个纬度分析。

任何体制的建立和维护需要经历人为的促进，宣导，训练，才能形成习惯，才能促进越来越多的人去执行，当不执行只剩下极个别时候，可以考核，当不执行人数较多时候，考核或以罚代管是一种懒惰管理作风，这个阶段我们要做的不是拿处罚免责，而是去做大量的工作去感染，影响更多的人

2、执行层面：很多管理抱怨底下人执行力差，但是却没有因此做过任何付出和努力，喜欢抱怨的人不适合做管理

huilanli

wzshll 发表于 2018-1-19 17:21
立即纠正很简单，
1. 预防性和预测性维护的方法没有建立。例：打孔机
2. 周期性检修的策划没有实施 。例： ...

你好，谢谢你的回复，实际上我们有实施了设备操作者日常保养，设备部定期的维护保养，关键设备的备件要求等，还有制定了设备故障间隔时间统计等，也有进行分析，周期性检修还需要重新制定一份检修计划吗？谢谢！

ccc72

wzshll 发表于 2018-1-19 18:02
个人建议根本原因分析：
1、从策划到执行两个层面分析，管理问题大部分还是策划问题，例如：没有规定（流程 ...

原理和逻辑上完全正确，支持一下，虽然每个单位的实际情况未必适用，但道理就是这个道理

wzshll

立即纠正很简单，
1. 预防性和预测性维护的方法没有建立。例：打孔机
2. 周期性检修的策划没有实施 。例：打孔机

这两项没有做，直接做起来就行

wzshll

huilanli 发表于 2018-1-19 17:32
你好，谢谢你的回复，实际上我们有实施了设备操作者日常保养，设备部定期的维护保养，关键设备的备件要求 ...

检修计划要的

stlawn

学习了

huanglake

1326833718

1326833718