关于总公司合并子公司，体系变更相关问题求助

doudou981098 · 发表于 2020-4-26 14:44:32

子公司被总公司合并，总经理也发生变更，各职能部门被总公司职能部门兼并，只留下生产车间和质保，而子公司对外仍旧存在，经营范围没有发生变更，子公司也需要体系独立运行。有几个问题想请教各位大神：
1、总经理人员和其他部门的人员被总公司职能部门兼并，虽然部门取消，但总公司的人员仍旧负责相应的职责和权限。个人认为不需要修订手册，只需要发文进行人员变更说明。
2、如果组织机构部门名称发生变化，比如财力部变成财务科，那是否也可以发文进行说明就可以，不需要修订质量手册。
3、上任总经理签发的质量手册仍有效，可以继续使用。如果新任总经理需要修订职责、权限和体系范围时，才需要对修订新的质量手册。
上述是个人的几个疑点，请各位大神解惑。

scunbaby · 发表于 2020-4-27 16:10:36

手册里不是有组织职责与权限的内容么（标准5.3），如果组织的架构发生变化，这块的内容应该也会有变化，所以手册应该是需要修改的。

jsjygwh · 发表于 2020-4-27 08:45:18

我所在的公司也存在相应情况，不知道后面如何搞

saite520 · 发表于 2020-4-27 11:58:25

部门名称换了要修改过来，出说明还不如直接修改文件

chianyungmp · 发表于 2020-4-27 13:14:03

honestspring · 发表于 2020-4-27 16:50:17

我是很好奇，子公司只要生产和品管的情况下，如何独立运行体系

?
1) 如果母子公司不在同一城市，甚至不在同一省份，如何运行？如何内审、管理评审、外审；

doudou981098 · 发表于 2020-4-28 08:03:44

母公司就在子公司边上。职能部门由母公司的人员兼任。

真心英雄 · 发表于 2020-4-29 09:30:13

chianyungmp · 发表于 2020-4-29 10:07:23

海泉 · 发表于 2023-5-5 12:33:55

感谢分享

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