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楼主: qing12210125

如何对公司体系工作的开展?

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精华

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 楼主| 发表于 2020-5-9 08:27:34 | 显示全部楼层
夏天海风 发表于 2020-5-8 16:06
"现在公司的起步很高","且老板只注重生产,还经常让我们做好体系,但又不支持我们"                       ...

我想问下,你们公司做体系的有几个人?
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精华

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发表于 2020-5-9 08:42:44 | 显示全部楼层
zhaohonggang 发表于 2020-5-8 13:11
那就把资料什么的补好呗。。。
老板眼中的“好体系”,可以“过审”就是好的。 ...

对,先整资料,有了资料照着做就行了,整资料的时候,别弄太细,以适合公司为前提,有效果之后,再细化资料

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发表于 2020-5-9 12:38:23 | 显示全部楼层
上面的朋友说得很到位了
什么都感兴趣,什么都学不好。业精于勤,精于细。

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发表于 2020-5-9 12:38:17 | 显示全部楼层
上面的朋友说得很到位了
什么都感兴趣,什么都学不好。业精于勤,精于细。

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精华

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发表于 2020-5-9 17:03:17 | 显示全部楼层
同意,能通过审核就是好体系

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发表于 2020-5-9 17:10:10 | 显示全部楼层
不要一口吃胖子  先根据公司情况制定程序文件  形成相关记录

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精华

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发表于 2020-5-11 06:59:01 | 显示全部楼层
百度个体系推进计划看看,整资料,一个一个层级推进。不过看你老板的样子是能过就行。
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