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楼主: 碧海蓝天

质量意识提升的难点

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发表于 2020-5-19 10:31:51 | 显示全部楼层
SESE 发表于 2020-5-18 18:06
这个的确是个问题,我们有个供应商也是,里面之前也比较乱,一个品质工程师都没有,后来在我们的压力下招聘 ...

可能有的老板就会觉得这个品质工程师不行再干掉他呢~~

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 楼主| 发表于 2020-5-19 10:57:17 | 显示全部楼层
崔伟品质 发表于 2020-5-19 08:25
从产品角度谈,从原来的符合性,到适用性,再到顾客满意,最后到相关方满意,充分说明一个问题,品质管理的 ...

心态放好很重要啊

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发表于 2020-5-19 11:18:56 | 显示全部楼层
SESE 发表于 2020-5-18 18:06
这个的确是个问题,我们有个供应商也是,里面之前也比较乱,一个品质工程师都没有,后来在我们的压力下招聘 ...

不失为一种方法

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发表于 2020-5-19 14:29:14 | 显示全部楼层
这是个较好的方法,用客户来倒逼供应商的质量改进

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发表于 2020-5-19 17:07:48 | 显示全部楼层
怎么提升员工质量意识、技能水平成为难点?
技能水平,多教、多练,没啥好说的;
提升质量意识,得靠“吓唬”,别讲道理了,吓住了就可以;
想想全民的“交通安全意识”怎么提升的,靠“吓唬”,交通惨案看多了,自然就遵守交通规则了;
想想全名的“法律意识”怎么提升的。靠“吓唬”,如:法制频道,各种案例,告诉我们犯法就被被抓判刑;
所以“质量意识”的提升一样的,多吓唬吓唬,知道严重性,知道害怕,自然“质量意识”就提高了;
方式多种多样,总之就是告诉员工没做好的后果,如:XXX没做好,客户投诉了,我们公司赔了多少多少钱;XXX没做好,可能开车的人会出车祸的,会死人的。。。。;平时多交流交流,但凡正常人,都是不愿意给别人造成麻烦的,会内心过意不去了的;遇到脸皮特厚的,赶紧换人,别带坏风气。
愿事事顺利!

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发表于 2020-5-19 17:13:12 | 显示全部楼层
二楼的可行
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