本帖最后由 12345678 于 2020-7-13 11:04 编辑
序：资本论里面有这样一句话，决定商品价值的是市场需求。 关于小酒鬼同学面试前后发表的动态（各位老师都进行了深入讨论，我就不进一步解读了，昨天和一位HR友人推杯交盏交流过程中从另外一个方面说说关于招聘），各位老师嘴下留德（学生在此先感谢各位老师）……
一、友人描述的招聘流程：
1. 技术层面（科学选人）
①清晰的JD标准；
②严谨的招聘流程； ④专业的招聘人员； 2. 战术层面（扩大选才范围） ①恰当的招聘时机（战术上面的方法）； ②合适的招聘渠道（合理的渠道/目标人群的痛点，总结公司的卖点去吸引）； ③巧妙的招聘广告（善于包装自己，突出自己的优势，掩盖自己的不足）； ④主动的招聘态度（向销售学习，销售卖的是产品，招聘卖的是公司）； 3. 战略层面（吸引优秀人才，从底层逻辑到雇主品牌建设） ①有竞争力的薪酬（有钱）； ②广阔的发展前景（有成长）； ③施展才华的平台（有成长）； ④良好的企业形象（有趣）； 二、实际我们面试中出现的问题 1.招聘信息描述的天花乱坠，实际面谈发现金絮其外、败絮其内（以下案例只是小部分，欢迎各位老师补充） ①JD描述模糊 解读：Ⅰ、招聘是一个岗位JD，实际面谈变成另外一个岗位的JD，如果没入职的同学可能会抱怨，岗位JD描述都不清楚（其实学生告诉你们并不是，企业只是利用招聘网站发布招聘需求---进行免费的广告宣传，可能一年365天，每天都在招聘）重点：可能有条件合适老师成功入职（下段进行描述，本段进行省略），试问一下一个企业如果连这个环节都算计进去，那么如何能提供有竞争力的薪酬？ Ⅱ、成功入职的老师，如果在面谈时候没有和HR经理、职能部门经理、总经理深层次沟通岗位JD，后续实际工作过程中，企业会变相增加两者或者多方面的岗位要求，说白了就是获取免费劳动力，导致你事务性工作大量增加，自己没有足够多的时间进行自我学习（不包含各位老师在工作过程中获得的经验积累），持有不同意见的老师可以深入学习一下北森的《胜任力》。 ②发放了正式Offer，中途却临时变更通知Offer无效 解读：Ⅰ、该企业候选人有了更高性价比的选择（建议走劳动仲裁或者司法程序，毕竟每个人的时间都是宝贵，正规企业在进行面试的时候都会进行岗位匹配测试，只有满足条件的才会发放正式Offer，如果你自己选择放弃应有法律保护，说白了就是浪费自己时间）。 Ⅱ、为何正规企业不会进行此操作----品牌建设，生活中有句谚语：好事不出门，坏事传千里。一般进行骚操作的企业，其社会口碑（公信力）你们自行脑补，另外从管理方面考虑内部的制度/流程是不是存在或大或小的问题？ ③通过第三方劳务机构进行招聘，和第三方劳务机构签订就业合同，派遣至用人企业 解读：Ⅰ、 如果有类似情况的老师，请认真阅读以下你们签订的劳动合同，看劳动合同先看索赔，最后再看薪酬福利（学生在这里建议：各位老师注意保留日常打卡记录、工资发放照片、入职前是否进行培训、工作相关邮件照片等等，防止用人企业单方面辞退）先小人后君子，通过一段时间的考察判定，防止不必要的纠纷。 Ⅱ、为何用人企业会进行此骚操作，还是最大程度压迫你们的劳动力，一旦当你不听话或者企业其他突发情况，企业能最大限度降低损失（学生额外建议：《劳动法》是本好书，我们不要求专业，但是不能被别人坑）。 下面不敢再过多描述了，怕沉了，各位老师自己补充…… 加油，各位老师，我们的目标是星辰大海…… 各位渡劫的老师，等等学生，学生已临近空谷期了……
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发表于 2020-7-13 11:00:58
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