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SQE面试问题

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发表于 2020-7-16 13:42:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.谈谈对SQE主要职能职责的理解
2.你管理的供应商的产品在生产线上出了品质问题,做为SQE你在如何去处理
3.本公司有一家供应商是独家供货的,且没有潜在供应商,来料出现品质问题且会影响产品品质。该家供应商不愿对此问题做出处理,你作为SQE该如何去处理这个问题
4.作为一名新手SQE,从品质专业角度谈谈你该如何去做去展开工作,使自己在这方面做的更出色

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 楼主| 发表于 2020-7-16 17:08:34 | 显示全部楼层
一、谈谈对SQE主要职能职责的理解
管控供应商的来料品质,确保其能符合我们的采购需求,保证我们的生产顺利进行。为了达到这一目标,必须要保证供应商方面生产的稳定,包括良好的品质管控体系,健全的反馈制度和持续改善的能力。至于怎么去保证,就得看SQE,有没能力发现他们的潜在隐患并帮助他们提升改善。
二、你管理的供应商的产品在生产线上出了品质问题,做为SQE你在如何去处理。
1、马上赶到现场确认产线投诉是否属实,是否可以马上找到临时解决办法以免耽误生产。(一般情况下都有临时对策,只是可能会耽误了产能或提高了成本)
2、如实属且不能立即解决或让步接收,清查库存,换料生产,hold住产线退料。召集QA及工程人员,对成品进行分析,是否可以放行。
3、对退料进行分析,初步确认不良原因,是产线问题还是来料问题。并统计相关数据,例如来料原始不良率,上线后造成的不良率,及相关风险。保留相关样品。
4、马上通知供应商进行清查内部库存,保证下批来料不会再有类似问题。
5、要求供应商来公司进行确认并检讨,定下解决方案
6、如有必要,亲临供应商内部进行改善监督,密切跟踪随后的几批来料,确认问题得到改善。
7、要求供应商提供正式的8D报告,立档保存,以防再次发生。
8、与供应商谈判,承担相关的赔偿责任。
三、本公司有一家供应商是独家供货的,且没有潜在供应商,来料出现品质问题且会影响产品品质。该家供应商不愿对此问题做出处理,你作为SQE该如何去处理这个问题。
出现这种情况,如果无法开展第二供应商的开发工作,那么就注定SQE局面很被动,处于弱势方。
1、实地考察,沟通,为什么供应商不愿对此问题作出处理,是成本太高还是技术达不到还是只单纯的怕麻烦?
2、到供应商现场进行验证,看在供应商最大努力程度下,产品品质改善到什么程度。是否可以让步接收。
3、该供应商的来料100%检验后,良品入库,不良品退供应商
4、无论结果如何,将此问题上报给双方高层,并告知前面的结果。因为这已经超出了普通SQE所能决定的范畴。
四、作为一名新手SQE,从品质专业角度谈谈你该如何去做去展开工作,使自己在这方面做的更出色。
1、熟悉自己项目的品质要求
2、去产线(包括自己的和供应商的)多看多问多听,熟悉双方的生产状况及品质能力
3、动手统计管辖下供应商的过往来料品质情况,获得第一手资料,了解他们的品质状况。
4、查看管辖下供应商以往的产品品质改善报告,了解该供应商的改善能力

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发表于 2020-7-16 15:10:09 | 显示全部楼层
个人理解:
1.SQE的主要职责就是通过个人利用各种质量工具以及沟通能力,保证分供方的产品来料不良率越来越低,通过个人综合能力,辅导(赶)供应商由“不合格品流出”-“不合格品不流出工厂”-“不合格品不流出工位”,逐步成为不制造不合格品;
2.首先肯定是识别品质问题的重要性,通过换货、协调人挑选等方式保证本公司的正常生产,通过现场落实的情况,按照5W2H原则将问题反应给供方(属地供应商要求现场自行调查),按照8D方式进行问题改进及防再发;
3.如果仅仅只是一个SQE的话,我会选择上报此问题,协助高层资源处理,因为此问题不是供方能力问题,是属于态度问题。
4.熟悉自己所负责的产品、了解涉及到的工艺、以及一些常见的失效模式,通过治病的过程找到毛病根源,再横展到新项目上去预防病症的发生。

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发表于 2020-7-16 16:55:38 | 显示全部楼层
tany 发表于 2020-7-16 15:10
个人理解:
1.SQE的主要职责就是通过个人利用各种质量工具以及沟通能力,保证分供方的产品来料不良率越来越 ...

说的非常不错。

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发表于 2020-7-16 18:21:21 | 显示全部楼层
个人思考问题,总喜欢遵循某种逻辑,不然总会认为做出的事有明显缺失。
1.谈谈对SQE主要职能职责的理解
从供应商管理的最终目的来思考,目的:期望供应商可以批量的稳定的提供合格产品。三个关键词:批量、稳定、合格,如何做到?有很多阐释的,就不说了,靠理解。
2.你管理的供应商的产品在生产线上出了品质问题,做为SQE你在如何去处理
按8D的思路来考虑,如下:
0D: 调查质量问题,5W2H,描述问题,定性问题。总之就是确认产品的确有问题,不然瞎忙活。
1D:和供应商组团吧。把问题反馈给供应商,一起努力。
2D: 定性问题,评估其严重程度。
3D:统计和遏制,统计已使用的产品、库存产品、供应商的库存、生产、订单情况等,根据评估出的问题严重性,采取适当的遏制方式,总之要将影响程度降到最低
4D:分析原因,常规的就是产生原因和流出原因
5D:纠正措施,已经发生的不合格怎么办?挑选?返工?返修?更换?报废?等等。用没用的都要考虑。短期的长期的,临时的永久,都要考虑。
6D:纠正验证,老玩家都会的啦7D: 预防措施,并验证。横向拓展,潜在风险分析。体系制度上的调整。
8D:写个简单总结了,总结经验,持续改进嘛。
3.本公司有一家供应商是独家供货的,且没有潜在供应商,来料出现品质问题且会影响产品品质。该家供应商不愿对此问题做出处理,你作为SQE该如何去处理这个问题
哪有不想赚钱的供应商(万里挑一的不管),不愿意处理,肯恩是改善投诉太大,不赚钱了呗。重点是还非这家不可了,公司只能在利益上让步,不然还能怎么办?(国内的商务手段不考虑),所以应考充分与供应商交流后,考虑从以下方面考虑:
1、适当的提高产品价格。(提倡双赢局面,如果真把供应商当奴隶,就跳过这条)
2、在可能的范围内,适当考虑降低产品的某些方面要求。如:考虑修改设计方案,没办法,这供应商搞的独家供应商一样,要么适合人家产品,要么不要用了。
其实某些时候也可以靠嘴遁,说服对方,比如:给对方画个饼?
4.作为一名新手SQE,从品质专业角度谈谈你该如何去做去展开工作,使自己在这方面做的更出色
把SQE看成一个过程,从乌龟图的角度去思考。
1、物质需求:强壮的身体?毕竟常常出差嘛。
2、人员要求:基本技能?参考IATF16949中的要求,吃饭那家伙事得很熟悉才行。交流能力?能说会道,察言观色,拿捏有度,松紧有度,性格外向,有原则,有担当,总之,事得办好了,人也别得罪,和和气气的。
3、做事方法:程序文件?VDA6.3?老前辈传授经验?自己琢磨?
4、过程目标:压力=动力?目标要合适,唾手可得不行,摘星星不行,努努力挑起摘桃就可以。

面试看发挥,有个思路总是更有利的,特别是引导别人按你的思路走,你大致说通了,别人一时间很难反驳的。
愿事事顺利!

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发表于 2020-7-16 20:18:52 | 显示全部楼层
cqs35641410 发表于 2020-7-16 17:08
一、谈谈对SQE主要职能职责的理解
管控供应商的来料品质,确保其能符合我们的采购需求,保证我们的生产顺利 ...

才发现是楼主自问自答,答得还挺不错的
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