作为制造业来说，有很多家供应商，不可能对每家供应商都进行现场考评，一是没有必要，二是管理 成本太高，所以，对于关键的供应商一定要进行现场考评。
哪些供应商属于关键供应商呢？——供货材料的 质量对公司产 品质量影响非常大或起着决定性作用的材料供应商比如原料供应商、辅料供应商、内包材供应商等也许有人会说，只要把来料质量验收关把握好就可以了，合格就收货，不合格就拒收，没有什么好谈的，可现实中，材料的很多质量指标公司因为某种原因或能力条件达不到而无法检测，在这样的情况下怎么办？
再说，若对材料的每一项指标都要亲自检测，试想下，公司需要配备多少质检人员？公司需要配备多少质检器具？一年下来，来料质检方面的投入成本必然很高。
其次，来料质检都是 抽样性检验，抽样本身就带有 风险性，如何将来料方面的质量管控风险降低到最低化？所以必须与供应商的现场考评相结合。 ✅对供应商质量管理进行现场考评的好处：降本增效保利润 1. 进一步提升供应商对其供货质量管理的重视程度，督促供应商从其原料的采购过程→设计开发过程→生产过程→验收过程等各个环节把控 2. 与供应商充分地面对面交流沟通，以便供应商能充分了解公司对材料质量方面的关键关注点，有助于供应商将这些关键关注点转化为其公司内部的质量管理要求 3. 通过对供应商现场的考评，有助于公司对供应商的设计开发过程→生产过程等关键环节充分了解，知道供应商在质量管理方面的薄弱点，为有效管控来料质量提前做好相应的 预防措施 4. 进一步促进供应商与公司在质量验收方面达成更多的共识，有效降低公司在来料方面的管理成本 5. 有助于促进公司与供应商的合作关系，为进一步实现战略性合作伙伴打好坚实的基础 6. 督促供应商进一步完善和提升其质量管理所需的关键过程，为确保来料质量做好预防措施，进一步提高公司对来料质量的放心程度 7. 有效提高公司与供应商之间的沟通质量与效果，有效降低公司与供应商之间的沟通成本 8. 为公司在某种情况需要例外放行来料提供信心和降低风险成本 9. 有助于公司与供应商之间合作的深度、广度，增强双方的合作关系，为公司争取更多的优惠机会 10.有助于缓解公司在某时资金周转方面的压力 1. 成立供应商考评委员会或小组，明确委员会或小组的分工职责权限 2. 明确供应商考评委员会或小组的工作行为规范 3. 熟悉供应商所在行业的有关法规包括产品国标或行标或企标的要求 4. 结合公司对来料质量的关键关注点、对供应商的定位要求、供应商所在行业的法规要求策划编写《供应商现场考评记录表》，明确关键考评点 5. 确定供应商现场考评准则 6. 确定供应商现场考评计划，提前传与供应商确认并反馈，双方达成一致 备注：必要时，可以委托专业的机构实施供应商现场考评或聘请专业的机构到公司实施供应商现场考评培训
✅供应商质量管理现场考评实施步骤 1. 委员会在去供应商现场考评前的内部沟通 2. 供应商质量管理现场考评首次会议 3. 供应商质量管理现场考评 4. 讨论确定供应商质量管理现场考评不合格及不合格报告 5. 编写供应商质量管理现场考评报告 6. 供应商质量管理现场考评末次会议 ✅供应商质量管理现场考评不合格整改管理 1. 供应商质量管理现场考评不合格整改期限商定 2. 供应商现场考评不合格整改结果验证，必要时到供应商现场验证 ✅供应商质量管理现场考评工作总结 1. 供应商现场考评工作总结与报告，必要时向公司高层报告 2.供应商合作级别评定 3.供应商现场考评资料整理与归档，作为供应商合作业绩考核的输入内容之一 ✅必要时，提出对供应商实施辅导的方案或建议
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发表于 2020-7-21 10:02:35
发表于 2020-7-22 10:46:50
