刚接手体系管理工作，有点茫然无措，不知如何开展？

皮皮 · 发表于 2020-8-2 15:41:55

本帖最后由皮皮于 2021-12-4 14:45 编辑

刚接手铸造厂的质量管理工作，有点茫然无措，不知如何开展，求高手指教，谢谢！
实际情况是公司有自己的体系，只是没有推行，各种记录表单都没有，只有程序。我也没有体系整体运行的经验，老板让我快点进入角色，熟不知我无处下手啊。求教!!

longqibing · 发表于 2020-9-17 14:56:35

先做产品专家，在做体系专家，干质量的就是固定的那些活、

saber11 · 发表于 2020-8-3 08:04:36

乐呵乐呵就好

皮皮 · 发表于 2020-9-17 13:07:29

a956339093 发表于 2020-9-17 13:03
我们是想按照体系去推，结果总是半途而废，思想僵化掉了，推不下去

领导支持，自身强，就可以推下去。

luckfeiyu · 发表于 2020-8-2 16:27:43

先搞清楚角色的具体内容是什么

chf10161016 · 发表于 2020-8-3 07:02:31

定位很重要

kleinbobo · 发表于 2020-8-3 07:31:48

随波逐流

真心英雄 · 发表于 2020-8-3 08:15:45

先从程序文件开始，熟悉每个程序流程，按照要求建立起相关记录表单，逐步完善

推敲琢磨 · 发表于 2020-8-3 08:25:18

潜移默化的改变，逐步渗透

wei1394 · 发表于 2020-8-3 08:36:37

先要知道老板对质量的要求是什么，是应付审核还是公司的实际需要质量

一盏心灯 · 发表于 2020-8-3 09:36:44

质量管理重在管理质量吧，即使不做体系也要管质量啊

ipast · 发表于 2020-8-3 14:20:21

这在很多公司都很常见，体系文件只是为了应付外审的需求，并没有按照这些来运行，相应的表单和记录也没有

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