品质人不懂技术怎么办？看看乔布斯怎么回答

胡海华

品质人在技术方面比较薄弱，哪么怎么才能做好呢？刚刚看到苹果创始人乔布斯的一次回答，还是值得参考的，大致意思是有人质疑他没有技术背景，如何领导一家技术公司。

乔布斯的回答是：“一家技术公司常犯的错误，是先看看有什么牛逼技术，整合下，再想办法卖出去。但苹果则相反，是先了解用户需求，用户想要什么，然后去购买技术，整合技术，技术攻关，倒逼技术。因此，领导苹果的人，应该是一个最懂得用户需求的人，是比用户本身还要懂用户的人。”

个人认为，即使到了今天，大部分公司的大部分产品，也没有达到乔布斯当年对产品的理解与对极致用户体验的死磕程度。即使苹果本身，也只是在吃老本。

中国如果想做出一家苹果那样的科技企业，对用户需求的极致理解和对技术绝不妥协的死磕精神，是必须的。

发现很多的技术创新是伪需求，想当然的认为客户需要，捕捉客户需求，推动产品改善到位，还是有很多工作去做的。

pylisl

项目管理第一项就是了解stakeholder的需求，体系首先也是了解客户需求（以客户为关注焦点）。之前的乌龟图说的更明显，要求/需求是出发点。所以没什么好说的。

三木

在国内，多少还是需要懂点，要不然不好混。

XYXCL20141231

njkiller

谢谢分享

斯普林特

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