关于企业发展和自身发展的一个问题

hiqer

有三家企业
A工厂  产品有明显的淡旺季  旺季增加人手三个月能完成的订单，不增加人手五个月完成。聊天得知，做的太快 后面没订单了咋办，工人都要解散。
B工厂 据说前两年忙的时候 一年推掉的订单比生产的订单还多。 今年疫情的原因 才正常生产而已 也是害怕急速扩张 万一订单不足就麻烦了。
C工厂 今年由于疫情的原因 订单大幅增加 生产日夜加班 各种缺人 老板也很明确表示 不敢增长过快 每年20%最好 害怕疫情后订单变化。

这三个厂都是每年一亿的产值，而且这三四年都是这样，你在其中工作如果老板一直这样不扩大 你也就工资职位也不好升。这么说来华为这种增长速度真的很了不起。好像一亿真的是个台阶 再往上到2亿三亿好难。大家讨论一下

hiqer

• 企业是由核心能力、核心产品、最终产品等结构组成，核心能力是企业增强竞争力、获取竞争优势的关键。 • 企业核心能力包括：研究和开发能力、不断创新能力以及实现新技术和发明创造成果转化，组织协调各种要素，
进行有效生产的能力。 • 企业可选择的战略有：“集中经营战略”、“一体化战略”、“多样化战略”。 • 能力理论的核心理念：“做强主业，稳步扩张，然后进入相近行业，把企业做大。”——以上理念回答了企业
“求大”与“求强”哪个为先的激烈争论。

迷途归期

77777777 发表于 2020-8-19 14:17
预期投入和预期收益的风险控制没做好，比如说当你进入赌桌，投入10块钱的成本，理性的思维是你最多能承受 ...

个人觉得，有些时候你上了赌桌以后，你的预期风险做得再好，也不及当时的变化，比如你手里三条A，以为稳赢的，结果没想到对方手里就是235，这种不可控的风险有些时候没办法做到避免的。想楼主说的三家公司，老板都是比较冷静的，但现实中有几个人能那么冷静的不去下更大的注码。

77777777

迷途归期 发表于 2020-8-19 08:51
我曾经就进入过一家公司，赶上国家政策福利，疯狂扩张，全国建了九家分厂，每家工厂人员都在三千人左右，当 ...

预期投入和预期收益的风险控制没做好，比如说当你进入赌桌，投入10块钱的成本，理性的思维是你最多能承受5块的损失，在超过收益或损失1块的时候，你可能继续下一把，在超过2块的时候，你可能要对损失进行分析和总结，在超过3块的你就要做好收手准备。

liufurw

迷途归期

我曾经就进入过一家公司，赶上国家政策福利，疯狂扩张，全国建了九家分厂，每家工厂人员都在三千人左右，当时牛逼得不要不要的，后来由于国家政策收紧，一年的时间工人工资都发不出，自建的厂房全部卖掉，公司破产；一个在利益面前保持清醒的老板才是值得跟随的老板，除去工资，更多的是学习他的做人做人的方式方法。良性递增的比一夜暴富的好像更稳固些！个人觉得~~~~~~~~

ACEKING

PZR

hiqer

迷途归期 发表于 2020-8-19 08:51
我曾经就进入过一家公司，赶上国家政策福利，疯狂扩张，全国建了九家分厂，每家工厂人员都在三千人左右，当 ...

谢谢 疯狂扩张不足取 怎么才能良性扩张 而且还稳固发展 真的需要大智慧

eric_yang

{:1_149:}

ryk2002

嗯嗯

zasr

要扩张感觉还是在原有的产品做精做强，在此基础上考虑多元化发展，不然把鸡蛋放在一个篮子里，很快就会死掉的。

saber11

迷途归期 发表于 2020-8-19 08:51
我曾经就进入过一家公司，赶上国家政策福利，疯狂扩张，全国建了九家分厂，每家工厂人员都在三千人左右，当 ...