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发表于 2020-9-23 10:11:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
戴明14条:
1. 制定改进产品和服务的目标和实施计划,致力于超过竞争对手
2. 采用新的质量管理思想
3. 停止依靠大量检验来提高质量
4. 不要仅凭价格选择供应商,要以总成本最低为目标
5. 发现问题并致力于改进工作体制
6. 采用现代的在岗培训方法
7. 提升领导能力,采用新的领导方式
8. 消除员工的敬畏感
9. 大批部门封锁,倡导产品设计、销售、生产部门团队合作
10. 消要求员工达到零缺陷及高生产力水准的口号、劝解及目标,低质量和低生产率是制度造成而不是员工的问题
11. 取消工作定额。代之以领导职能强化
12. 消除各种影响员工为自己的工作质量而自豪的障碍
13. 设立生动活泼的教育和自我提高计划
14. 建立使高层管理者推动每个员工按上述13条努力工作的机制

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 楼主| 发表于 2020-9-23 15:01:11 | 显示全部楼层

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精华

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发表于 2020-9-24 08:09:58 | 显示全部楼层
block 发表于 2020-9-23 15:01
领导会更加喜欢你的

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精华

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 楼主| 发表于 2020-9-24 09:48:49 | 显示全部楼层

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发表于 2020-9-23 13:19:10 | 显示全部楼层
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