如何在短时间内，从零建立IATF16949管理体系？

小酒鬼

上周审核结束后，我根据审核员的建议，把一些有问题的资料进行了修订。这周，就尽量的把之前整合到手上的资料交接给各个部门，要求他们自己去进行维护，不要过于依赖我。
另外一件事，就是推翻首件记录表，再次强调之前的记录，纯粹是“不良记录表”，不是“首件检查表”  否则，绝对会被判定为“严重不符合” 灌输思维，是需要强而有力。
每天至少去一次产线，找机会和各个领班进行沟通。让他们了解流程，了解体系，了解以后的方向和目标。通过审核不是我们唯一的目的，一起成长才是最终的。企业是成长了，但是，这些人还在原地踏步。而，我信奉的是，原地踏步就是退步。
同时，也找了生产部经理聊了聊。现在的工厂看起来的确很宏伟，但是，流程还是小作坊的做法。我们的理念需要改变，不能公司在前进，而我们的管理手段还停在十几年前。而，现在公司的利润率比较低的原因，主要原因是没有流程，更没有进行管理，人员成本在增加，报废也同比增多。
我深知体系落实是一场持久战，我需要战友一起战斗，改变这些管理层的思维是重中之重。

guanghuipinzhi

brookbu 发表于 2020-12-9 08:28
感觉这以后还是体系两张皮的节奏啊，拿证前还能配合，毕竟高层关注这种事呢。后期，可能又回到之前的状态了 ...

无所谓了啊，搞体系，只要审核通过拿到证书，换证的时候再搞一下，就行了，至于内部执行的问题，领导们看着办呗。

zackrui

aipinzhia0

flyerchang

谢谢分享

小酒鬼

和工程吵了一架，气的我简直想揍他。
“首件”的意义解释过了，模板也提供了，需要他们耐心想想如何把内容整合进去而已。
他把任务交代给自己的助理了，助理来回找了我几次，也进行整改了，拿回去给他看，他说把“拉力测试”的数据放不进首件中，没有意义，太多....我之前所有的努力一朝打回原形？还是就这么将就的使用这错误的首件记录表？
我这暴脾气，立马拿着纸笔到他的工位上，把需要整合的内容写在上面...还是不行。我一气之下，让他自己想办法，不要总是别人想办法，别人在做，就被他轻描淡写的否定掉。
然而，没想到的是质量经理在这个过程中很给力。默默地拿过来一份他整合的"首件记录表”，真真正正的将控制计划中的内容整合到一起去了，还借鉴了我之前给的一些东西在这里面。二人合力让工程认同了这些东西是可行的，并且相当大程度的减少各区员工的工作量。感谢质量经理。

小酒鬼

虽然还是有些简陋，但，比起之前，已经很满意了。后面，再持续优化吧。

xzsmq

小酒鬼 发表于 2020-12-25 16:04
虽然还是有些简陋，但，比起之前，已经很满意了。后面，再持续优化吧。
...

找到方法发图片了啊，期待...

清水流沙

owsw

学习了，看到最后了。