KPI指标有变化的话，需要进行走变更流程吗？

Ronnie

各位好，想请教一个问题。如果KPI指标需要变化了，比如之前是供应商及时交付率是≥98%，但实际上经常达不到该数值，想着在明年的时候调整下指标，比如到≥95%。或者另外一种是本来按月统计的，现在改成按季度统计。

类似这种指标上的变化，TS体系上是否有规定要走类似ECN这种变更程序？
有没有其它方式？

谢谢。

Ronnie

谢谢各位的意见。
那如果要变动KPI指标，一般是通过什么方式来变动呢？
会议纪要？管理评审决议？

（另外有一种状况，有些指标是按项目走而且跨年的，如果有变动，就比如项目管理的KPI。
前面设的项目成本偏差率+/-30%,后面改成+/-15%，那之前一阶段二阶段的可能是20%的，按照以前的KPI指标是合格的，但后来加严后就不合格了。这种状况如何考量？）
谢谢。

麒麟香

这么跟你说吧，你如果是把指标当做质量目标写进了手册或程序文件里面，那就要走变更程序，如果仅仅只是你公司完成质量目标要求的其中一个指标（未写进任何程序或指导性文件中），那么你就可以不走变更流程

polarland

理論上是以戰略或目標之輸出，這部分通常會按情境與利害關係者之變化而變化  所以戰略或目標之輸出以達到審查之目的，因此不太建議走變更管理流程

tengfeidewo

不需要

laker

garywong

liufurw

WJLIB

Kristy-ye

411127631

cloud

不需要