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管理体系的有效性如何评价?

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2020-12-16 11:49:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
管理体系的有效性如何评价?有方法工具或者国际标准吗?
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精华

品质协会主任会员

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发表于 2020-12-16 13:48:43 | 显示全部楼层
任何一个体系,都起码来自于2个要求。
1.法规、标准要求:企业守法经营是一个底线。
2.企业自身的要求:世界500强等优秀企业,如果是以追求改进为战略的企业,如果是人员流动特别大的企业,那么文件就应该越写越饱满,来满足日益进步的需求。如果企业只想拿个证书,对公司的管理水平和产品质量没有什么大的想法,那么文件就应该写的很底线,仅满足上面一条的要求即可。
体系要求是对企业管理人员提出的,很多公司把要求做的太死,“这个简单,我来写个新文件,做个新表单,让他们填去。”如果体系真的这么做,那么就太失人心了。好的做法是:各部门负责人,要对标准很熟,敢于在现有的文件里加要求,尽量以不增加太多工作量为前提。
在解决问题后,把纠正措施乃至改进措施尽可能多的成文,用白纸黑字来起到提高的作用。
饱谷常弯腰,智者常温和。

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2020-12-17 09:49:48 | 显示全部楼层
DEMING-R 发表于 2020-12-16 13:48
任何一个体系,都起码来自于2个要求。
1.法规、标准要求:企业守法经营是一个底线。
2.企业自身的要求:世 ...

太棒了, 這就是為什麼高階管理層要負責管理系統的有效性了

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发表于 2020-12-16 13:58:53 | 显示全部楼层
DEMING-R 发表于 2020-12-16 13:48
任何一个体系,都起码来自于2个要求。
1.法规、标准要求:企业守法经营是一个底线。
2.企业自身的要求:世 ...

IATF五大手册/新产品项目启动&制造/CQI-n/SQM/VDA系列咨询培训。
顾问微信号:SGMChg

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发表于 2020-12-16 15:27:06 | 显示全部楼层
首先你要理解体系有效性的定义,有效性一般从目标的达成情况来体现

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 楼主| 发表于 2020-12-17 08:25:19 | 显示全部楼层
目标没达成,体系就无效,好像有些牵强,可能是目标设定有问题呢。

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2020-12-17 08:29:29 | 显示全部楼层
DEMING-R 发表于 2020-12-16 13:48
任何一个体系,都起码来自于2个要求。
1.法规、标准要求:企业守法经营是一个底线。
2.企业自身的要求:世 ...

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