在国内ISO对企业究竟有没有用？

深圳体系专员

企业为什么要做ISO9001？很多企业老板觉得只是为了拿一个认证然后可以拿到相应的客户订单，其实这是很肤浅的一个想法。

在现实中，我们经常可以看到有很多企业导入了ISO管理体系比如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO22000食品安全管理体系、ISO13485医疗器械行业质量管理体系等等。

然而有些企业却没有因为导入ISO管理体系受益，反而对ISO管理体系越来越抵触，甚至还有人会说ISO这一套东西没用，给人的印象就是死板，补各种记录，补各种文件，很多都是不需要的等等。

说到底，ISO9000系列标准只是一种工具，和所有的管理工具一样，如果使用不当，不仅不会给使用者带来收益，反而会适得其反。

而之所以有些公司的ISO管理体系没有给企业带来预期的效果或效益，不是ISO管理体系标准的错误，而是企业在应用ISO管理体系方面出现了错误。

我们都知道，ISO管理体系标准是国际化标准化组织是根据社会的发展总结了世界著名企业的现代管理经验并经所有成员国的75%成员国同意后发布的企业管理标准，是为组织的管理提出基本要求的推荐性、实践性、基础性管理标准。

因此不存在难易之分，适用于任何组织和产品，是企业实施宏观管理与微观管理相结合的最基本要求，没有登山跨海之难，更没有点石成金的神奇。

正因为其属于通用性管理标准，是放之四海而皆准的“真理”，有其普遍的通用性，所以它只是一种管理思想，教会我们管理思维、管理思路和管理方法，但不是具体的管理方案，只是告诉我们应该管理什么，而不是怎样去管理。

所以企业在建立ISO管理体系时切不可生搬硬套，应根据自身实际情况，用实事求是的态度，充分利用现有的管理架构和规章制度，建立网络清晰、权责分明、操作简便、突显效率的综合管理系统，严防“两张皮”现象的发生。

品质保安

嘴上重要、实际次要，最后不要。。都说要推体系，却带头去不遵守，玩个锥子，不如说，我就是为了证书。

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要先尊重才能有效, 如果心態不調整, 什麼都沒效的

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要看經營者之角度及重視程度了

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领导作用

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领导作用

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叶太平

謝謝分享

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