投个票吧，看看大家都在第几层

jason168liu · 发表于 2021-9-26 15:33:49

贵司没有《不合格品处理流程》？按流程处理啊

444712250 · 发表于 2021-9-28 08:19:14

怎么都是扯

andyco · 发表于 2021-10-4 10:30:15

这个是看情商吗

bds203 · 发表于 2021-10-4 15:06:46

这个还是要建立在该零部件在客户端的相邻匹配件的装配关系了解基础上具体情况具体对待，若影响客户装配或性能，发过去客户不能用肯定投诉还是会造成停线的，则必须挑选合格品给客户，同步协调内部资源看能不能返工的或则紧急加急生产合格物料通过专车或空运等方式保证客户不断线；若不影响装配和性能，之前曾放行过且没有客诉过，则放行。
不管采用上述两种处理方式，内部还是要分析原因采取改善措施。75%不良可以判定内部处于失控状态，对应责权部门及人员不作为。

limuguitar · 发表于 2023-2-25 08:21:03

6+7是可行的。。SPEC是客户的底线，除非客户特采，否则还谈什麽。。；公司内先自行检讨发生不良的原因和改善对策回复客户吧。。

tailihu · 发表于 2023-2-25 10:33:38

把超规格的用客户的系统组装是否影响，如果不影响，都要与客户说明情况，反之，影响的话内部开评审或者高层拍板也不好使

Mike.Sheng · 发表于 2023-3-2 08:54:02

zhaohonggang 发表于 2020-12-26 08:47
进行“不合格评审”啊；开个短会，快速评审，质量经理根据风险程度决定；如风险依然很大，由总经理拍板；白 ...

如果是我，我也是这个逻辑

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