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由于目前政府正在大力推进企业的管理提升，很多政府大项目也都是通过招投标来选择供应商的，其中很重要的一个要求就是必须要有某某体系证书，所以这些年ISO体系证书也是很多企业争先恐后的来做！
作为一名从事体系相关的业内人士，经常会遇到一些企业主的奇怪要求，有的问是不是ISO管理体系做了之后按照体系管理的要求做，企业就能起死回生？还有问是不是企业在ISO认证昨晚之后就能立竿见影的看到效果？甚至有的企业主都不了解ISO认证是什么就知道招投标需要就直接去找认证公司问能不能全包，包拿证多少钱？加上现在的认证市场到处都是“加急最快7天拿证，包拿证包通过”的宣传让不少企业更加是云里雾里。
但是获得ISO认证证书后，众多企业老板发现推行ISO体系工作并没有给公司的质量管理工作带来东风，反而成为了公司进一步发展的枷锁、负担，不是促动企业往前走，而是束缚了企业发展的脚步，这是为什么呢？如何才能让ISO体系为企业的发展起到催化剂的作用呢？
随着国际市场大门向我国打开,企业只有按国际惯例规范自已的管理,才能提高产品的竞争能力。为了达到国际化标准,很多企业引入并采用了国际上通行的ISO体系。
然而在建立、实施和保持管理体系的过程中,部分企业出现了ISO体系文件与日常管理实施不一致的"两层皮"现状。
面对这种现状,小编认为可以从体系建设、体系执行等方面采取预防措施，解决这种"两层皮"管理模式的存在，确保管理体系健康运行，达到规范管理的目的。
近年来，随着企业信息化的不断深入，ERP、SRM、OA等信息化系统被各类企业争相引入，但在实际使用过程中不少用户却发现，这些系统并不能解决体系管理方面的问题，未能有效地基于PDCA的基本原则实现持续性改善，并且还存在后续维护和变更成本高等问题，无法真正实现信息化与管理的融会贯通。
针对上述情况，为推动管理体系全面信息化，艾思欧IMS系列以ISO9001体系文件为基础框架，结合多年协助企业完成管理体系信息化过程中所了解到的企业真实需求，把体系运行过程和行业经验相结合，使用信息化手段进行固化，从而帮助企业形成一套全流程全方位的体系管理解决方案。
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发表于 2020-12-31 09:23:23
发表于 2021-1-2 11:24:48
发表于 2021-1-4 17:29:58
发表于 2020-12-31 10:53:34
