对于制造企业管理问题的调查，各位交流下经验

schqing · 发表于 2021-1-27 08:46:08

我们公司是一家经营了20年的老企业了，各项体系/制度已算完备，规模在2000左右，但是近几年企业发展较快，管理体系/制度/流程有些跟不上发展的节奏了，管理问题时有发生，需要对管理的职责/流程进行调查分析，各位交流下经验吧。

schqing · 发表于 2021-1-28 13:09:18

我认为，企业的管理流程/制度都是为企业实现企业战略服务的，日常的体系审核/审查/外审只能算是体系的运行维护，不能从更高的角度诊断流程/制度是否匹配企业的战略，要深入的诊断就必须要基于打破重建的决心和站在企业战略调整的高度，基于当前及今后三年的发展格局来进行流程和制度再造。

CHSZWGZ · 发表于 2021-1-27 09:43:23

没有十全十美的企业制度，体系调整应该是根据公司调整及时进行调整，否则就会产生两张皮，容易扯皮。企业管理主要还是以人为主，制度只是经验总结规避风险，管理问题一般是人祸的多（管理人员违规或经验不足或准备不充分或考虑不足或不及时止损频繁发生），应该针对具体问题进行具体处理

wei1394 · 发表于 2021-1-27 09:58:02

还是要根据企业本身的需求来完善体系，体系是企业的一个补充而不是约束。

h119769 · 发表于 2021-1-27 10:04:36

穷则变，变则通，形势不同了，管理自然也要跟着变化，老企业最容易出现的问题就是思想更不上形势变化

pskpanduo2008 · 发表于 2021-1-27 10:22:44

njkiller · 发表于 2021-1-27 10:24:56

公司规模超过100人就应该形成有效的管理制度了

chaoleige · 发表于 2021-1-27 10:26:27

真心英雄 · 发表于 2021-1-27 10:33:08

制度管人，流程管事

kayxuan · 发表于 2021-1-27 10:49:02

gt820 · 发表于 2021-1-27 10:59:05

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