关于供应商绩效考核

tianxue0221

我的做法是每月少于4批次的供应商不做考核.而且在供应商管理办法中明确这个要求

zhaohonggang

供应商评价的维度过于单一了；
我们希望一个“很好”的供应商是什么样子呢？
大概是：可以批量且稳定的提供合格产品；当然，肯定也希望价格低点；
所以，评价维度要围绕“质量、交付、成本”来策划；为了评价的有效项，策划的指标参考SMART原则；
根据大多数制造型企业经验来看，通常包含如下：
1、质量保证能力：有时间就现场审核打分，没有就根据质量管理体系来，例如我们公司：没有通过ITF16949的企业是不能评价为A的；
2、质量实际表现：入场检验、生产使用、包括售后反馈，都会作为评价的方面；
3、交付实际表现：交付能力、交付变更应对能力等（如：出于某些情况，计划变动，物料减少或增加）；
4、服务实际表现：包括质量问题的改进、公司业务的支持等；
5、成本控制能力：当前价格和市场价格的比较、降价计划等；
6、特殊的要求：如：地理位置、公司规模、目前已有主要产品种类复杂程度、实验能力、已有客户等等；

各项的具体指标和权重需要根据需求来，基本维度覆盖完就好。

klt243242

同意楼上观点

klt243242

我们公司就是这种情况  来料批次少   量也少   不太好统计

feifeiche120

很好的问题，我也同问

zhixiansen

齐大大

这个问题，我也知道怎么解决；除此之外，供应商根本不重视每月对他们的考核。这个考核的意义似乎只对重视客户的供应商有意义。

T天天

感谢分享

aipinzhia0

都市孤狼

标记一下，六楼的回答很有用