机加行业的打样问题求解

Lp1

在下就职于一个初创的精密加工公司，规模较小，公司运行过程中在打样阶段问题较多，目前技术的做法：打样阶段只出加工程序，不出工艺规程，工序间的检验重点基本靠口述传达，成品检验就只扔一张客户图纸。
这就很x蛋！！！
质量部要求技术部按文件规定的要求出详细的工艺规程和工序间检验，并按体系要求的做图纸转换和相关评审，技术部总以打样阶段（有些客户看你样件情况才最后确定给不给单），后续不一定生产为由推脱掉，搞得检验员就很难做，客户的图纸都不转换一下，检验尺寸都是不带公差的。目前质量和技术在公司的分歧较大，谁也不能说服谁，哥哥姐姐们帮支点招呗。万分感谢！

yxj660

看老板的

LBE1122

我的经验，只写检验结果，不判合不合格，由技术部签字确认。

Lp1

yxj660 发表于 2021-2-20 11:55
看老板的

技术和总经理讲人手不够来不及，总经理扔给质量让步，就是想一个折中的办法各个部门都可以接受的

Lp1

LBE1122 发表于 2021-2-20 12:13
我的经验，只写检验结果，不判合不合格，由技术部签字确认。

工艺规程都不出的技术还想要签字？没可能的。

liuyin187

我们公司基本也是这样，但是我这边样品是由研发部检验，质量辅助并依据研发部检验过程编写检验规程。

Lp1

liuyin187 发表于 2021-2-20 13:26
我们公司基本也是这样，但是我这边样品是由研发部检验，质量辅助并依据研发部检验过程编写检验规程。 ...

你们公司这样还挺合理的，打样由研发部来主导检验工序，我这最大的问题就是工艺的参与度不够，只出程序，做出来的东西他不检。“只要装夹正确，按我程序跑的就不可能有问题”

看风景的人

"检验重点基本靠口述传达" 这能靠谱吗？你们老板是咋想的

Lp1

看风景的人 发表于 2021-2-20 15:19
"检验重点基本靠口述传达" 这能靠谱吗？你们老板是咋想的

出工艺规程的话每一个工序做完都会标注检验点，不出的话就只能在图纸上涂涂画画，一天干下来记都记不住

liuyin187

Lp1 发表于 2021-2-20 13:28
你们公司这样还挺合理的，打样由研发部来主导检验工序，我这最大的问题就是工艺的参与度不够，只出程序， ...

跟老板沟通，建立研发绩效管理体系。超时完不成的直接扣绩效！！！