多起混料事故，说明了什么问题？

lt0722 · 发表于 2021-3-9 08:42:31

1、对于相近似的物料，如同时生产，最好是划分区域，不然很容易混，生产完即标识；
我做过生物医疗行业，每次生产完都要清场，所领的瓶子，标签，说明书等都是和订单数量一致；
如果出现不够或者有余，说明有地方出了问题；

2、可以设计防错装置，或通过颜色来区分；我们厂有个硅胶套，供应商也是发错了两次货，外观是一模一样的就是内部尺寸有差异，后来通过改变颜色来和其它厂的硅胶套做区分；

3、管理上这么混乱，还是要从体系流程上去抓一抓，出这么多问题，质检巡检这块肯定也是出了问题的；从流程设计上去杜绝犯错；

南门吹雪 · 发表于 2021-3-9 08:44:03

防错没做好，赶紧做防错设计吧！

lt0722 · 发表于 2021-3-9 08:50:02

刚开始做质量的时候，我也是经常去说，要提高员工素质，为什么这么简单的问题都没有发现，
后来觉得这个方法效率不高，在这个问题上再怎么努力也是达不到应有的效果；为什么呢，第一，员工流动性很大，靠指望员工自觉，素质高来提高产品合格率，那要看运气；第二，员工实际上是只管做事，就是你提供什么给他，你叫他怎么做，他就怎么做；
所以针对这个问题，还是要从流程上，从工艺设计上来防止员工犯错，要把员工当机器人来看待，从这个角度去设计的流程才是好的流程。

icqwcy · 发表于 2021-3-9 08:56:03

各位发表意见的老师，非常感谢

liufurw · 发表于 2021-3-9 09:05:24

huanghw · 发表于 2021-3-9 09:06:01

从进料的包装检查、库房摆放、生产备料标识、区域划分到生产过程的巡检、出货检查一路查起，相信会有很大发现！

jia09 · 发表于 2021-3-9 09:40:23

员工意识差

feng3893453 · 发表于 2021-3-9 09:45:51

michele_yue · 发表于 2021-3-9 09:55:52

王锦成 · 发表于 2021-3-9 11:03:06

一塌糊涂

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