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丰田生产方式及改善

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品质协会新会员

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发表于 2021-3-30 21:49:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

改善建立在尊重人的基础上
为什么只有丰田能够独占鳌头
通过“可视化”共享信息
通过“目视化管理”共同认识作业
目视管理的具体事例
光靠知识不行，还需要智慧
虽然明白不合格产品是一种浪费，但是却不能改善的原因
探讨解决问题的常规做法
根据现场主义实施改善
认清不合格产品的真正面目
紫暗现场查找不合格产品产生原因的方法
排除检查的浪费
错误产生的原因和防止错误的对策
防止错误的3种方法
处理异常停止的对策
如何明白浪费
写给不能发现改善主题的人

丰田生产方式-改善.pdf

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