实验室人员OKR制定

liu6543299

现在好多公司已经开始实行OKR，请问各位大神，实验室人员的OKR应该如何制定。
确切的说，是制作O的思路以及想法。
感觉实验室的触角还是比较狭隘的。只能是从深化专业度和优化管理体系方面来弄。
又很难去量化。

liu6543299

luciayuan521 发表于 2021-4-9 14:47
如果你是企业里面的实验室，OKR的来源主要包括你们的业务规划、职能规划，特别是生产、质量等的规划和计划 ...

难点就是在于，既要与业务挂钩，又不能是本职工作内容，O的制定需要超越本职，最好是要有跨部门的合作范畴。难搞哦，头发都掉一大把

ldt2008

员工O的确定
对于员工目标（O）即Objective，一般建议员工与部门领导共同协商设置目标（O）。一般将部门目标进行分解到各岗位，各岗位员工根据部门Objective设定自己的Objective。分解方法我们在前面已经描述。
无论是部门目标（O）还是员工目标（O），目标（O）确定中需要注意一些基本注意事项：
（1）目标（O）设定要做到少而精
目标（O）的数量需要控制，不能设置太多。太多了就导致年度无法有效的聚焦，一般情况下OKR操作建议目标（O）最多不要超过五个；
（2）每季度通过评价KRs来检验目标的完成情况
每个季度末对关键结果KRs进行评价，完成60-70%就算好，如果100%完成，说明你的目标(O)设定过于简单。
（3）遵循“自下而上再自上而下”的程序
首先要“群策群力”，充分听取底层员工对目标（O）的意见，再滚动修订战略并确定年度目标（O），季度目标（O）。
（4）目标务必是具体的、可衡量的
例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。
（5）目标（O）要是有野心、挑战并让人不舒服
目标（O）设定不能是做成什么样就是什么样，一定要可实现并具有挑战性。这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。员工通常每季度会制定4到6个目标，目标太多也会令人焦头烂额。
（6）目标（O）必须充分沟通达成共识
目标（O）必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点。

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