如果只给你10分钟时间，你如何现场考察一家供应商？

daijianhui

如果只给你10分钟时间，你如何现场考察一家供应商？
zhangjianbin:
去一下食堂，上一趟厕所，走一走车间。
yijiayige:
要看到地方很多，但十分钟应该有一个合作意向上的初步映像了，虽然很多时候是错误的。 说说我的习惯吧： 让老板/或相应负责人，带着我们去他的工厂里转一圈，边走边聊，这个过程中我们能够看到和聊到很多东西了。 望： 现场工作区的分布，设施设备的安排，指导文件的配置，各种标识和口号，工作记录（检验和设施设备管理），量具的摆放（随手性质）和计量标签，人员工作表情和状态 闻： 环境的嘈杂，是否存在轮班，供方对合作的简单要求（规模和资金流），是否有专业人员做关键岗位的维护（技术设计和解读、生产过程管理、产品质量监控和检验）。 问： 最近两年的销售业绩，当年的预计业绩，人员流动情况和特点，一线员工和管理人员的平均收入（与周边的大体水平相比较） 切： 初步预判断，其硬件条件最高只能适合本工厂那些产品的开发和生产。 最后，上个厕所看看人性化情况，简单映像应该已经刻画完毕，也就是走一圈的时间，十来分钟罢了。
zhuabin123:
到成品区去拿一件产品，叫他们把这件产品相关的记录（过程检测记录、相关量具资料、控制记录、工艺资料、技术资料等）全部拿出来看，如果他们能够十分钟拿出所有资料，证明这个公司体系、管理都是很好的。
lcj2445:
了解供应商年营业额、客户群分布、生产及技术能力（主要包含主要设备及团队）、查看客户投诉PPM报表、公司内部不良率报表。根据以上可评估是否能发展成为合格供应商。当然参观现场是必须的，好的现场是品质的基础、也体现工厂管理能力的好坏，包括工厂布局，物流流向等；可随机查看制程控制的一些文件是否完善及规范。如供应商配合以上10分钟足够了，如没问题可安排正式验厂审核了！
babybear:
生产现场看一下，实验室看一下；如果看的比较仔细呢，10分钟确实有些紧的！特别是一些比较大型的企业，走路的时间可能都不止10min，不大的企业，希望能各挑一个点深入一下的时间应该还是可以的！ 其实，大多数企业，做点功课，事前先了解一下，他们对质量控制有哪些关键点！ 和你预期的有多大差异！再挑一两个点确认一下就可以了！ 但是这样做的前提是，必须够熟悉相关的产品，够资格做这样判断的，人数寥寥！
jesee:
1、看生产现场的5S状况，2、询问作业人员的作业内容与SOP是否一致，3、生产现场不良品的PDCA报告， 4、客诉后是如何展开的。十分钟也只能做这点事了。

bdbty:
做饭的阿姨、扫地的大妈等都是要询问的对象，我们公司的大妈都能背出5S和公司品质政策。
jianhua033011:
10分钟很短暂，不可能很全面的了解，如果把时间花在体系、客诉、报表等文件上，肯定是远远不够的。如果给我10分钟，我会参观现场，看5S，看现场设备保养表，抽1-2件产品查记录，衡量这些细节做的如何，一般细节到位，其他方面问题不大。
hujunfox20:
一分钟大致浏览质量手册，主要看手册的架构，内容的详略，版本是否合适，文件编码，文件保管情况。 两分钟浏览质量程序，相关作业指导书。主要看二三级文件内容详略，策划的水平，版本是否合适，文件编码，文件保管情况。六个必须的程序文件可以多看几十秒，作业手册抽一个样本。 三分钟检查一条制程，观察其生产能力：工艺是否过时，设备能力是否满足供应，生产是否能按照作业指导书上的要求：可以抽查一个岗位，看指导书上相关参数是否和实际使用一致。 三分钟检查监视和测量：生产和服务过程是否形成必要的监视和测量，测量是否形成记录，测量设备是否在有效期内，不合格品控制：是否不合格品与合格品区分，不合格品区域是否有颜色和区域的标识。是否有不合格品的统计并发布。
最后一分钟和现场一位员工沟通，是否接受了公司有关技能，职业，安全，卫生，5S的培训。
sm8961:
我见过很多供应商体系，5S，质量报表做的很好的，但实际商务活动中总是不如意，如果让我选择，我愿意看他们的不合格品仓库，以及不合格品对应的8D报告，如果每个不良品都有相应的有效的纠正措施，相信供应商是值得信耐的。

JXPSCD1

看哪个层面啰：有的站在战略高度从系统层面看，有的站在中层从执行层面看，有的从细节上看。日本企业看厕所？

wujun19821982

看个毛线啊

wwj4299

xiaoyilou

看不见的猫

billye

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zhujun

zxg0312

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明月易躲

just_henry