过程绩效考核指标问题请教

Norman

我们是做汽车电子产品的，最近公司在制定过程绩效考核指标。目前我这边对研发部制定了项目进度计划按期完成率，计算公式：按计划节点完成项目数/项目总数×100%。我的本意是按照APQP流程5个阶段的输出资料为指标的输出数据。今天问我们的开发人员，他们的开发计划是按照客户里程碑节点制定的开发计划，比如系统设计开发、结构设计、硬件设计、UI软件开发、测试验证等项目制定的，和我的本意不符。原因是开发计划要按照客户的大致要求来。前期开发他们并不会输出像APQP的资料，如果是为了应对审核，可以后期补资料。但是按照APQP的项目开发制定计划，没有多大意义。我一想也对，因为按照APQP的项目输出资料来制定开发计划，对他们产品开发并没有多大意义，开发更多的是比如软件设计开发，什么时候完成什么软件功能，结构什么时候出数模图，什么时候做模具。这在APQP输出项目是体现不出来的。随后我又想着能不能把APQP的输出和他们的开发计划结合起来，比如产品设计开发阶段APQP输出工程图纸，那对应的就是他们开发计划的结构设计出3D、2D图、模具之类。但是转念一想，这不是徒增麻烦吗。请各位大佬指教，是不是我理解有问题还是有更好的办法。我可以按照研发给的开发计划制定考核指标，问题是每个产品的开发计划可能不同，我想用APQP主要就是因为他是通用的。我就在想是不是我对项目开发和产品发弄混淆了。

zhaohonggang

做汽车产品，那就是认证的IATF16949了，个人观点如下：
1、APQP只是项目管理工具之一，在IATF16949中只是推荐，没有强制要求，所以在顾客有明确的的其他项目管理方法时，按顾客的要求办，不要再执行APQP；
2、APQP的5个阶段的输出资料不是固定不变的（不是完全可以通用的，不然会杀鸡用牛刀），是可以根据项目的特点调整的；所以，测算指标时，还是应按“APQP项目计划”列出的输出项来判定；其他项目管理方法也一样，肯定都有“计划问价”，比较计划时间和实际完成情况就好，没发现什么冲突点；
3、“每个产品的开发计划可能不同”，不明白这个对于制定指标带来了什么困扰，估摸着是贵司的“项目计划”比较粗略，没有细化到每个输出文件应完成的截止时间；这个就爱莫能助了。

Norman

quanhui1990 发表于 2021-4-19 16:33
我们是把APQP的输入输出融到了项目管理里面，KPI只管控gate review节点，也就是你的项目按期计划完成率。

...

APQP的输入输出和项目管理融合是没错的，重点是为了能够把握产品开发的进度，产品开发像你说的只是项目管理的一个阶段，但是这个阶段是产品开发的重点，我们是想把产品开发的这个小阶段管控起来。但是这个小阶段不方便像APQP的输出一样固定下来。因为每个产品开发要求是有区别的，目前问题在这。

quanhui1990

Norman 发表于 2021-4-20 09:25
APQP的输入输出和项目管理融合是没错的，重点是为了能够把握产品开发的进度，产品开发像你说的只是项目管 ...

额，研发阶段管控个人觉得没必要太深入，研发流程和资料是公司内部机密，只要管控好客户要求和输出研发的产品满足客户要求就好了。客户SQE和审核员一般也不会深入，输入输出满足要求就好了。研发的KPI不好定，人家也不会服你管的

756963213

quanhui1990

我们是把APQP的输入输出融到了项目管理里面，KPI只管控gate review节点，也就是你的项目按期计划完成率。

我觉得产品开发只是项目管理的一个阶段，没必要去再做一个APQP输入输出什么的应审。用项目管理的阶段和输入输出，只要要素不缺失就行。

明月易躲

我们是根据APQP整体流程在细化管理。产品开发在其中。把握节点，细化节点完成度。

明月易躲

http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=65288

wenzhu712

名字没啥用

感谢楼主分享，是否开发一次成功率会更好一些？

Norman

名字没啥用 发表于 2021-4-19 18:45
感谢楼主分享，是否开发一次成功率会更好一些？

开发一次成功率监控周期太长了，目的是能够每月监控开发的实施达成情况，完成率效果会更好一点，