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企业管理的20个症结，贵司有几条？

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发表于 2021-4-24 16:50:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

企业管理的20个症结，每一条都值得我们警醒！

多选投票: ( 最多可选 20 项 ), 共有 46 人参与投票

1. 1、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
2. 2、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力
3. 3、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难
4. 4、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足
5. 5、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗
6. 6、制度一条条，执行没办法
7. 7、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
8. 8、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥
9. 9、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责
10. 10、员工总有很多“道理”，让你觉得他没有做好事情是有原因
11. 11、协调的事很多，却越协调，事越多
12. 12、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等
13. 13、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象
14. 14、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜
15. 15、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
16. 16.“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任
17. 17、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提
18. 18、工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡
19. 19、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围
20. 20、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事
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