入职2个月品质工程师，怎么开展工作？

我是大坏蛋

  公司现状：200多人小企业，在县城算中上的了，行业是机械加工，做汽车轮毂，目前已经连续亏损12个月。有质量体系文件，不过都是没有走审批手续的那种，文件里面没有表格，没有流程图，全是文字，体系比较假。质量问题分析，评审单和报废申请单都由另一个新来的质量主管在做，我基本是放养。
  我的现状：做质量12年，大公司做过检验，质量管理员。入职两个月，没有安排具体的工作，公司发了一个岗位职责：负责体系运行，负责机加车间质量控制和分析。领导说要我多下车间，其它的就没有说了。没有具体的工作，没有人带，没有人管，基本属于放养模式。领导是技术质量部的部长，年龄31岁左右，在公司属于老员工老资格。
  请问各位大神，我现在入职了2个月，没有太多事儿做，要怎么办，请告诉我具体的做法，不要大道理，因为大道理我都知道，具体的做什么？怎么开展工作？天天好迷茫啊，基本我安排自己天天下车间检验物料，度过这些难熬的时光，但是也不是长法啊，有很多想法，想搞员工激励，品质系数提升质量意识，想搞开会分析解决问题，但是感觉自己是新员工，不能乱来。想优化体系文件，程序文件，哎~~~~~

yangjg

我是大坏蛋 发表于 2021-6-18 09:24
我想请问下，怎么做计划，天天在想做计划，可是计划的事都是要别个部门的人来做，我怕我刚来推不动，还把 ...

'公司发了一个岗位职责：负责体系运行，负责机加车间质量控制和分析'；就这两个你就可以去推了，体系运行；你可以做内审方案与内审计划。什么时候外审？外审时间什么时候与认证公司确认？内审要在什么时候做？内审员如何选择？以上为体系运行可做的计划；机加车间质量控制与分析：可以到机加车间去收集不良数据，用QC工具进行分析，计划可按分层法来做；什么时候去收集？收集几个班次？设备是否相同？收集完成后就自己与品质主管去沟通，要不要开会让他来拿主意，来者是客，不要抢了上司的风头；你现在所做的事情一定，一定，一定要与你的直接上司沟通与谈论不要抢功。就这两个事情做完也就能看到你的能力了，还怕以后没活干，天天都去车间搞螺丝吗？

yangjg

哥们，你品质做了12年了，入职新公司前都没看岗位职责吗？具体做什么在岗位职责里有写吧！质量管理，最看重的还是计划吧！一天天的先做计划，叫你下车间，你就到不良多的地方去做调查，去到制造部门要不良数据，拿到数据做分析，看能不能把重复不良打下去。一步步的来嘛，你们那个部长才31，你都比他年龄大吧！工作经验也比他多，现在不欧洲杯吗？约出来看个球，顺便就把你这两个月的困惑给摆一下，说不定就都成哥们了。接下来的工作就看心情了哈！相信你一定可以找到好办法的。（想在论坛上得到你工作怎么做或做么的答案很不现实）

ye52013140

先做5s

yufu00028

1.看你分工的描述，应该有体系工程师的职责(是不是专职)，请与你的领导确认好职责，才能做好接下来的工作。2.体系，先粗略的看下相关文件，同时到现场了解实际生产流程。3.给自己定个计划，按照程序文件进行内审自查，结合实际生产，对文件和表格做初步的更新。4.对更新后的文件和表格进行粗评，注意，一定要结合实际，且该有 的记录一定要有，后续第二方、第三方审核肯定会查。5.初评后提交你的领导审核。注意，一定要让你的领导知道你在干什么，怎么做的，进度如何，效果如何。

billye

谢谢分享

tailihu

wlw011@163.com

小厂很难做体系

JXPSCD1

ylj123sd00102

人 机  料  法环，先熟悉相关人员，出问题时候能找到解决的人，再熟悉生产线及加工设备  能力等，了解相关指标，后再熟悉产品，了解每一个产品后面客户的要求，最后了解整个流程....这些都是基础，最多半年之内能搞定，然后根据实际情况实施相应的对策。。。。

侠客行

叫你下车间就是去做调查，走访下面的人员情况才好制定规章制度，体系不就是要完善文件吗、、、、、、、？不去现场你怎么去制定工艺流程，关键参数控制点等，兄弟，你的事情还多着呢，不要看领导放养你，要靠你自己自觉啊，不然怎么做好体系呢，符合自身情况的文件才是最好的，不然的话你也呆不长久，老板不会养闲人的，明白不

saber11