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供应商前期质量管理如何进行?

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发表于 2021-6-21 13:50:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
供应商前期质量管理如何进行?
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发表于 2021-6-21 16:03:42 | 显示全部楼层
说一下个人的思路:1. 公司应该有个新供应商资质确认的checklist(如果没有,那就制定出这个程序文件),然后各个部门依据文件对供应商进行初步审核;2. 如供应商资质确认ok,可以让其送样确认,提供PPAP或类似文件以确认供应商的生产能力;3. 送样确认OK,小批量送货并连续跟踪几批;4. 小批量无问题,可考虑进入大批量送货和加入合格供应商名单;5. 成为合格供应商,按照供应商管理的程序执行,比如年度审核、辅导等等

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精华

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发表于 2021-6-23 11:22:48 | 显示全部楼层
boooming 发表于 2021-6-21 16:03
说一下个人的思路:1. 公司应该有个新供应商资质确认的checklist(如果没有,那就制定出这个程序文件),然 ...

这是电子、汽车行业成熟的供应商前期管理流程。
从品质专员到品质主管到SQE到材料采购开发的打工人。主导2家ISO9001-2015体系建设,推崇零缺陷质量管理方法

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发表于 2021-6-26 12:24:07 | 显示全部楼层
boooming 发表于 2021-6-21 16:03
说一下个人的思路:1. 公司应该有个新供应商资质确认的checklist(如果没有,那就制定出这个程序文件),然 ...

谢谢分享

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2021-6-21 17:21:52 | 显示全部楼层
boooming 发表于 2021-6-21 16:03
说一下个人的思路:1. 公司应该有个新供应商资质确认的checklist(如果没有,那就制定出这个程序文件),然 ...

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精华

品质协会初级会员

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 楼主| 发表于 2021-6-21 19:34:15 | 显示全部楼层
需不需要APQP进度跟踪表呢
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