林雪萍七问：高质量是不是很昂贵？

IPZ · 发表于 2021-6-30 16:39:02

去日本工厂参观，最大感触是工厂的陈旧。无论是三菱电机的PLC生产线，还是冈本平面磨的机床厂，满眼的设备，往往并不先进。现场只是整洁，人员很专注。要看现代化崭新的机器，在中国车间比比皆是。

这个问题，并不是今天的新现象。早年戴明就指出，许多自动化与新机器，反而是低质量与高成本的源头。而在丰田生产现场，很少依赖最先进设备，而是充分发挥现场员工，以团队形式的“集中生智”来消除无用功，消除浪费。

这意味着，全新的设备投入，往往是最笨拙的方式。很多工厂迷信自动化设备，认为技术升级能够显著改变质量。大野耐一最讨厌的想法就是“只要导入新设备就能提高效率 ”。不花钱，是大野的宗旨。美国质量大师克劳士比则干脆地说，“质量免费”，这甚至写成了一本书。工厂现场，动动脑子就可以大幅度提高质量，降低成本。

如何以最低投入来实现，做到极致，就可以做到利润最高。这正是丰田生产TPS思想的基本机理，将制造能力放到手心上呵护。制造永远会存在浪费，因此制造只有更好，没有最好，让投入极小化，就能实现利润最大化。

依赖设备，往往是一种懒政思维。质量首先是思维，其次是组织，第三才是技术。以新技术突破质量陷阱，不过是管理者质量懒政的一块遮羞布。

jieboy007 · 发表于 2021-7-1 08:30:39

这样单一线性的与事实脱节鸡汤式的的质量宣传要不得君不见日本制造业光速衰退汽车业也面临着技术路线的挑战何解

sly2016016 · 发表于 2021-7-5 09:13:13

日系企业的管理精髓：低投入，现场通过5S TPS做到极致，降低成本，提高利润。。适合制造业，没到过日系工厂的车间和仓库现场，你是永远都理会不了5S的作用和发挥的意义所在

zasr · 发表于 2021-7-1 11:18:10

这个也得看国情，没有对错！！

volanszhangb · 发表于 2021-6-30 16:41:37

pdcicbt · 发表于 2021-7-1 07:13:14

謝謝分享

jf1881 · 发表于 2021-7-1 07:55:30

lyj-2666 · 发表于 2021-7-1 08:39:35

寂寞鸟 · 发表于 2021-7-1 09:10:43

golfgti · 发表于 2021-7-1 09:48:27

謝謝分享

sowei01 · 发表于 2021-7-1 11:39:38

这一点不敢苟同

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