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林雪萍九问:质量思维,翻篇了吗?

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发表于 2021-6-30 16:40:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
在中国,质量问题最为老套。这几乎是一道被作死了的作文题。没有新意,没有惊奇。谈质量思维,像是一件奇怪的事情。

然而,即使是在丰田这样七十多年前就开始考虑质量的公司,漫长的战役,至今还在继续。大野耐一的徒子徒孙们,依然精神抖擞地奋斗在现场。这意味着,质量像是一尊谁都请不走、日日要上贡的现场之神。

中国的情况,则让新质量思维,更加迫切。

中国近几十年的快速崛起,让人见识了一个快速演进的消费者市场。而这背后,则是制造供应链的进步。中国工厂,同样在剧烈变化,释放出完全不一样的工厂现场的需求。

欧洲新市场少,工业品比较稳定,工厂现场变化速度比较慢。但中国市场演变太快,对新产品要求特别旺盛。

如智能手机的崛起,在诺基亚时代,手机只有通讯功能。而智能手机,功能大幅增加,倒逼工艺创新,彻底地改变了工厂的供应链需求。全球90%手机制造在中国,这就产生新的供应链大跃进的机会。最初的苹果手机给机床行业出了一道从未有过难题:跟航空飞机翅膀的精度要求相仿,但产能比汽车的批量还要大。这是一个什么样的加工机床呀?并不起眼的北京精雕抓住这次机会,快速在3C电子发展起来。而此前,精雕作为一个广告雕刻机,根本没有被机床界放在眼里。同样3C电子的升级速度很快,要求产线也要快速换代。作为自动化气动元器件,以前两个月供货周期就足够,而现在需要2周就交货。这些都给工业现场,留下了波澜壮阔的机器升级的机会。全新商业形式的运转,工厂需要跟得上激烈的变化。中国制造,正是面临着这样的动态需求。

可以说,这几年新国货的崛起,无论是小米生态,泡泡玛特盲盒,还是贝医生牙刷,蔚来电动车,还是仅次于亚马逊排名第二的女装电商希音,据说最近超过亚马逊了,背后都是强大的供应链,所拧成的质量保障。每一个优秀的产品,背后都是一条强大的供应链,和一套质量保障体系。这是在中国制造独一无二的土壤,所绽放的质量之花。

同样,对于其他漫长的制造门类的演化,新能源产业简直就是从天而降。光伏产业用了十年,就完成了全球性的产业淘汰,确立了中国制造的霸主地位。动力电池,同样用了十年时间,也挤进全球产业前列。尽管昔日的尚德、英利等已经成为先烈,但隆基光伏、宁德时代都已经成为超级企业。而造车新势力,也甩掉包袱,全力奔袭以前只有百年资格的老牌企业的赛道。大象群里,迎来了小恐龙般的猎食者。

与此同时,工厂的数字化技术,也使得数字化质量,迎来了全新的实践。数字化技术带来了质量数据形态的变化。以前用螺旋千分尺、卡尺等测量,测完需要手工记录。而现在都是电子化,很多卡尺都是自动记录,无线传输到电脑,实时数据保存、异常判断和汇总,直接进入测量数据库。

形式也在变化。例如照相机的质量识别技术,可以取代卡尺,进行自动获取和形状识别。更重要的是对于一些高强度工种的替代。中国作为全球最大的PCB板生产商,大约占据全球90%。PCB板一般都采用自动的光学检测设备(AOI)机器,这些机器后面,往往跟着3-5人进行复判。一个产线有6-8台AOI机器,就意味着质量复判的人数,高达30人左右。这种枯燥乏味的岗位,使得工厂面临着严重缺人的现象。然而PCB板的缺陷,有着独特的行业特性。它往往跟工艺、制程,有着明显的树因关系。因此,一家来自北京人工智能算法进行检测公司,就可以借助机器视觉的图片,通过AI的算法,更好地完成PCB板良率的确定性,减少30%以上的人员。另外,一家造船厂,则通过对焊材材料的流动特性,建立材料受热模型,从而焊缝质量检测实现了工艺智能化,更好地提高焊缝质量。同样,在机加工现场,如果配备软件,在现场通过尺寸检测刀具和设备的稳定性,就会大大提高工件质量。既能节约工时,防止失误,又能提升效率。

这些现象,都不曾是以前质量大师,所遇见过的。戴明最担心的“由于恐惧而形成人为数据造假”“有恐惧就有假数字 ”会掩盖质量恶化的苗头,已经完全不复存在。实际上,在2000年前后面向设计的六西格玛DFSS提出来之后,二十年质量理论并无太大的突破,而这二十年,正是物联网和数字化技术快速拉升的时候。

更大的质量挑战在于,质量进入了一种体验经济的时代。由于体验而形成的用户满意度,成为质量最有力的基石。特斯拉电动车在知名汽车咨询机构J.D。Power的全球质量排名中名次垫底,刹车不灵等极端事件也屡屡困扰着特斯拉,但这些依然不影响它成为全球电动车的霸主。这意味着,用户对产品的质量意识,正在增加全新的维度。开阔的中央大屏、讨巧的自伸缩把手、自动掀背式车门这些以前只有豪华车才有的体验,让用户对质量的关注度发生了变化。作为制造商,必须读懂这一全新的“体验质量”。传统的一致性、可靠性等质量概念,依然很重要,但新的变量也在形成挑战。

数字化正在让质量管理的理念,变得生动和丰富起来。在工厂,它能让只狼异常最大限度地显性化,而且可以快速处理,甚至自动启动预案。越早越快发现,质量损失越小。数字化做到了这一点,但质量理论暂时还没有跟上。中国作为数字经济的大国,万国装备的现场,迎来了质量创新的最佳时刻。新质量思维,已经是时代的呼唤。中国消费者的基数、中国作为世界工厂,天然具备了“新一代质量”诞生的沃土,但是否在这里诞生,还需要更多的努力。

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发表于 2021-7-16 15:16:15 | 显示全部楼层
对质量理论暂时还没有跟上==这个观念不敢苟同,君未闻“半部论语治天下”的故事吗?试问现有质量理论是否真懂了?6sigma、DOE、JIT、IPD,PACE,是否都做到了零缺陷?高谈妄论,没有将现有理论体系吃透,一味求新求变,有舍本逐末哗众取宠之嫌。

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发表于 2021-7-6 17:44:39 | 显示全部楼层
现在都是在说要狠抓质量,真要做到什么地步,那要看客户的要求了。多数还是以产量和交期为最优解,其次才是质量。

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发表于 2021-7-1 09:03:18 | 显示全部楼层
体验化质量,或许也是未来质量中的重要一环,但肯定得在产品固有质量稳定的前提下。
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