品质部如何考核其它部门？

shengang · 发表于 2021-7-16 15:39:15

新公司成立没多久，刚准备建立部门考核，望各位大佬指点一下应该如何对其它部门进行考核，如果有模板更好。

guanghuipinzhi · 发表于 2021-7-16 16:54:29

建议各部门制定各部门考核标准，然后由各部门主管负责考核本部门。品质部对其他部门考核那只会得罪人。

夏天海风 · 发表于 2021-7-16 17:00:49

人力资源部人干嘛去，

volanszhangb · 发表于 2021-7-16 17:09:17

质量部按考核指标，提出其他部门不符合项，人事按标准考核

tianxue0221 · 发表于 2021-7-16 17:31:27

人力资源的事情.

l16988888 · 发表于 2021-7-16 17:42:03

品质部考核其他部门？品质部是总经办？其他部门应该有其他部门的考核指标。他们的指标基于公司总目标进行分解到部门目标，再分解到岗位目标。

laker · 发表于 2021-7-16 19:11:08

姜GL · 发表于 2021-7-16 22:41:15

如果质量部可以考核其他部门的话，真的是不错哦！好好利用这个权利，将其他部门做事情以质量为中心。至于如何考核，可以简单粗暴的年底根据配合度等打分，也可以细致的制定评分标准进行打分并有领导审核后挂钩其他部门人员绩效。

2017yuan · 发表于 2021-7-17 08:05:05

感谢分享！

wlw011@163.com · 发表于 2021-7-17 08:17:22

质量部门是监督考核

stephenlee · 发表于 2021-7-17 08:19:21

米打拳 · 发表于 2021-7-17 08:59:59

{:1_180:}{:1_180:}

gwkdehao3 · 发表于 2021-7-17 09:12:21

我看到有企业这么做的，效果还不错。考核权放到质量部是有好处的，比如质量部方便拿出证据，就少了很多扯皮现象，人事部或总经办会省心很多。对于质量部而言，拿到这个权利，改善工作的推动也会顺利一些。
注意点：
1.质量部只考核其它部门主管，班组长及员工涉及到具体工作，他们的考核还是下放到各部门。或者，只考核质量相关的内容，日常工作仍旧给各部门。
2.质量部有强力领导，最好是管理者代表，否则压不住其它部门，也沦为摆设。
3.考核时，谨守本分，不要越界，做到有理有据。

jim · 发表于 2021-7-17 11:29:38

围绕公司的经营目标展开实现和运营过程，确定公司应达到并可实现的年度或阶段质量总目标，定义部门运行过程的质量职能，分解关联应实现的部门质量目标，然后用位子、票子、帽子、面子和状子来考核吧

yu372328 · 发表于 2021-7-17 11:58:57

可以根据质量目标分解情况进行考核，找出几个部门质量目标的关键几项来考核即可。重点通过考核来拉动质量目标提升。

ZJD137900 · 发表于 2021-7-17 16:52:09

品质部门只向人事部门提供各部门的有关质量数据

laker · 发表于 2021-7-17 22:05:55

Hxf123 · 发表于 2021-7-18 15:27:27

小心你自己被干掉了

chinape · 发表于 2021-7-18 20:04:14

stephenlee · 发表于 2021-7-19 08:12:11

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