小酒鬼的跳槽之路（答疑+补充)

小酒鬼

yangazhipk 发表于 2021-7-21 09:09
因为太年轻，方案被否可能并不是方案本身不好，可能是人家就不喜欢被一个新人指手画脚教做人，她要明白这 ...

Ta的解释，并不是我的方案不好。而是我们性格很像，因为Ta在前面吃了苦，才会出手把我往后拉，不想让我理想和实际落差太大。
刚开始的时候的确是心里各种不理解，很痛苦。但是，工作上、行动上是接受的。当时的想法就是每个领导都有自己的考量吧，先follow，毕竟你要先活下来，才能有机会改变。而不是一味的把自己的固有思维，固化的去把自己之前的工作方法开展开来。要“适用”
Ta也知道这一举动带给了我不太好的印象。毕竟，凡事都要往好的想嘛，做个傻子也不错。

小酒鬼

以上叙述，是我当时所经历，也是当时心中所想，当时更是濒临爆炸。实际上，当时心里各种痛苦，我还是逼着自己做一些不太能理解的事情。管理层也是看的出来的，庆幸整个结局是好的。 虽然最后我选择了离开。

不是因为房贷，我选择“憋屈”  而是人到了一个年纪之后，思维上是会转换，即使心里“不认可”，但，还是会有”有他的道理“去”逼迫“自己去改变。因为我深知，只有活下来，才有机会改变，才有机会去实施，才有机会见到我想看到的结果。

哪怕现在，我依然不太想理解 “所谓的，你能力挺强的，但是太年轻，还是比较躁动。要学会沉稳”  难道不是正因为我“年轻”  对工作充满着热情，敢去闯，敢去干。希望我能带来改变，你才选择了我吗？

当然，我也知道年纪大了之后，看事就更透彻，不想，后辈重蹈覆辙。可是，每个人都应该有自己的“江湖” 也因为年轻，未来才会不一样。

Lp1

小酒鬼 发表于 2021-7-21 11:08
沟通协调能力在前，专业能力在后，缺一不可。本身的专业能力让人信服，协调的时候才会轻松一点。硬碰硬是 ...

对事不对人一直就是忽悠傻子的，事是人干的，一次两次可能对人没啥影响，三次四次人家就开始质疑你人的能力了

dudao

感谢楼主分享

jf1881

l16988888 发表于 2021-7-21 08:39
有点深度

Maxwell

讲一下个人经历，我呆过FOXCONN，也在纯德资企业工作过，最后回到老家进一家民企，现在这里干了六年了；最一开始我也是各种不适应，而且目前这家民企规模不算小，内部山头林立，我从品质主管干到品质经理再被干下来，再然后我又重回QM，个中经历也是很多；楼主还是先问下自己需要什么，自己能接受什么，为了什么工作，先想通再有目标企业目标岗位，目标明确不要随便别人画个饼就上当了。

swxslzh

余刚

胃口不好。公司画的饼.消化不了。

sly2016016

做体系的工作就是，一动牵制到全身，，，，你是先动他们哪个部位？，，能做到老鼠与大象的较量，，这需要的不只是情商，，，专业。。。承受力，，，忽悠，，，演戏，，，，，等等，，，太多的技能。。。

wenzhu712