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怎样才能将质量做的更好?

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发表于 2021-7-25 15:20:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
对于企业往往是用指标结果来衡量质量的好与坏,实际过程领导更关注产量,基层操作没有质量意识,有什么好的方法及技巧让质量更好?

点评

让你们老板搞定生产部,工程部,,让这两个部门都听你们部门的,其他部门就更容易拿下。。。这都是不是事!!  发表于 2021-7-28 16:41
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发表于 2021-7-26 08:03:39 | 显示全部楼层
我不认为做好质量工作是老板的事情,很多人都说安全是企业主要负责的事情,我觉得老板不需要做什么具体工作只需要把权力放下去,用专业的人做专业的事情,并给予充分的理解与支持。

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发表于 2021-7-27 10:22:16 | 显示全部楼层
Lenovo917 发表于 2021-7-26 08:03
我不认为做好质量工作是老板的事情,很多人都说安全是企业主要负责的事情,我觉得老板不需要做什么具体工作 ...

关键是要得到老板的支持,老板对质量,交期,成本的取舍和平衡。

点评

老板不支持质量、安全生产还支持啥,其实,我的意思是专业的人干专业的事情,每个人处理问题都能够站在老板的角度上考虑问题,没有人不支持。  发表于 2021-7-28 07:32
岁久人无千日好,春深花有几日红。是非入耳君须忍,半作痴呆半作聋

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发表于 2021-7-25 16:13:58 | 显示全部楼层
我搞了这么多年质量,要把质量搞好,还在于老板

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发表于 2021-7-26 08:04:52 | 显示全部楼层
Lenovo917 发表于 2021-7-26 08:03
我不认为做好质量工作是老板的事情,很多人都说安全是企业主要负责的事情,我觉得老板不需要做什么具体工作 ...

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发表于 2021-7-26 10:24:29 | 显示全部楼层
质量是老板的事?那质量经理请来干嘛,大家都在讲PDCA,影响结果是干的方法与思路对不对,既然规划与目标出来了,那么过程指标就要开干了。

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发表于 2021-7-26 19:57:32 | 显示全部楼层
关键还在主席台
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