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发表于 2021-7-31 20:49:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
吉利汽车集团高级质量总监、吉利领克供应链质量工程中心总经理徐华加入集度汽车,主管质量与供应链工作

吉利领克质量负责人徐华加入集度汽车主管质量与供应链工作

吉利领克质量负责人徐华加入集度汽车主管质量与供应链工作

上图左二为 徐华

集度汽车有限公司是由百度组建的一家智能汽车公司,于2021年03月02日注册成立,法定代表人夏一平。

领克汽车目前是最成功的国产高端品牌,同时孵化了最近大热的豪华电动品牌极氪,作为其质量负责人,徐华具备行业稀缺的高端品牌及豪华电动品牌从0到1的品质控制经验。

众所周知,汽车有上万零部件组成,每一个汽车OEM背后有着成百上千家供应链零配套企业,就连特斯拉CEO伊隆马斯克都坦言,汽车的生产和品质控制简直是地狱、超级复杂。

因此,被称为世界工业皇冠上明珠的汽车工业,其品质控制和供应链管理绝对称得上最顶尖的武林绝学,不仅关系到各家汽车企业的核心竞争力,更关系到企业能否长远发展。

目前汽车行业供应链管理有两种模式一种是以欧美汽车企业为代表的竞价供应链管理模式。即通过严格的零部件竞价选定最低成本的供应商。这一模式的优点是激发供应商的市场竞争意识,从而获得更优惠的成本。而弊端就是难以形成长久的战略伙伴关系,甚至会形成零和游戏。频繁切换供应商导致过度竞争和重复投入,影响供应链系统的整体效率。

另一种是以日本汽车企业为代表的长期战略绑定的供应链管理模式。即通过长期的企业关系绑定,从而获得供应商长期战略性支持红利。这种模式的优点是供应链企业可以聚焦长期的投入与发展,从而获得长久的高品质和低成本,但这种模式的缺点是供应链过于封闭,缺少必要的竞争和快速应变能力。

徐华在本田汽车和吉利汽车都有长期工作的经历,显然对于这两种供应链管理模式都非常熟悉并有深刻洞见。公开报道显示,徐华似乎在尝试走第三条道路。

早在2018年1月的吉利供应链峰会上,时任吉利集团供应链质量与工程中心总经理的徐华就明确表示:“未来的竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争”,并组建了近千名供应链技术质量工程师,对供应链企业进行系列的技术和质量支持。提出供应商与吉利一同携手,迎接挑战、夯实基础,以客户为中心,打赢品质战、价值战、服务战。这为实现吉利总裁安聪慧提出的“沃尔沃的质量,吉利的成本”这一看似不可能实现的战略目标构筑了坚实的基础,为吉利综合竞争能力的提升做出的贡献。

徐华对供应链有很强的系统思维,对人对事、对待供应商客观公正,在吉利内部有很好的口碑,在供应链企业当中也有很好的民意基础。笔者曾接触过几家快速发展的零部件企业,提及当年吉利对其精准支持和帮扶仍然赞不绝口。

如今,汽车行业以及零部件企业正面临技术转型与升级,汽车的新四化也正深刻的影响着汽车供应链上下游的企业,作为科技造车新新势力的集度汽车、以快速和高效备受行业瞩目。

曾作为高端豪华品牌领克和极氪的质量负责人,曾在吉利创造过一个又一个辉煌的汽车老将,徐华将如何指挥集度汽车的质量与供应链工作,让我们拭目以待。
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这是造车新势力挖墙脚??
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