做三体系认证，这三个地方总是造假，怎么破？

byc314 · 发表于 2021-8-12 17:04:46

4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求和期望
6.1应对风险和机遇的措施
领导也不会去做，审核时候老师也就随便看看，有就可以了，也不会较真，认证做起来工作量也不小~~~只能忽悠？

LCL · 发表于 2021-8-13 17:41:20

做质量都是直男么，没情商了，都知道的问题非要说破，你这个问题，到底多少个公司能做到，意义是有的，换个思维，你是老板愿不愿意投入那么多精力去做这个事情，涉及到那么多部门，你确定他们愿意配合你去把这个事情做好，还是说你愿意在相关部门请一个人去专门做这个事情呢？

jim · 发表于 2021-8-13 08:47:42

看上去奥里深，其实就是公司的战略和方针目标、中长期发展规划、年度经营计划和举措应涉及的工作和内容描述；所以，每年把公司的这些资料稍微整理一下装订成册，外审都OK了，有兴趣的会和老板再深入交流沟通一下，没问题

Lenovo917 · 发表于 2021-8-13 07:49:46

其实这三方面往往是最重要的，组织和环境都不清楚，你的质量体系方向是什么都是懵的；相关方有哪些，哪些是重要的相关方，相关方需求是什么这是做文件的基础呀；风险和机遇体现了企业的前瞻性，人无远虑必有近忧呀

laker · 发表于 2021-8-12 19:47:33

wenzhu712 · 发表于 2021-8-12 19:51:54

那是事实。

lhyw350127 · 发表于 2021-8-12 21:22:00

太精辟了！

夏先声 · 发表于 2021-8-13 08:20:47

Lenovo917 发表于 2021-8-13 07:49
其实这三方面往往是最重要的，组织和环境都不清楚，你的质量体系方向是什么都是懵的；相关方有哪些，哪些 ...

先搞清楚一点就是，体系在企业实际定位中是不是一堆纸。这才是前提！

lyj-2666 · 发表于 2021-8-13 08:37:19

T天天 · 发表于 2021-8-13 08:45:08

太对了

易米陆 · 发表于 2021-8-13 08:54:38

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