生产部完全无视质量部？进来看看算不算好方法

jsxzfxcyf

tryma

chen408

感谢分享

flyerchang

你讲到了中国中小企业质量差的真正原因

默默潜水的鱼

zuozuihaodezji

个人觉得，说白了问题的根源主要/根本原因就俩点：
1.老板的认同（没有完全弄懂利润的组成，只是肤浅的认为量多利润就大，但是量是建立在质的基础上的，没有质的量不但增不了利，只会增加负值）
2.质量/管理体系
体系是最高管理者批发的，说白了就是老板参与的质量管理。里面是产品从接单到售后整个生命周期的管理.俩张皮的管理模式，不但体系起不到任何作用，反而会让体系成为背锅侠（质量体系，名誉最高管理者一般都是管代，管代一般都是质量部，）
以上俩点有个共同/重要的点就是老板，老板如果认知错误或不支持，那么文件中的职责，规定等写的再好也是摆设，也没人执行。因为说白了大家执行的不是文件，是老板的命令，老板都不在乎这条命令。谁也不会理你。
另：个人觉得，身为管理者，不管来自于哪个部门，虽然受绩效/职责限制，可能会打打太极，但本身一定要有质量意识。完全排斥质量的，管理生涯也会受限，搞不了大事

AST6932

zuozuihaodezji 发表于 2021-8-26 15:45
个人觉得，说白了问题的根源主要/根本原因就俩点：
1.老板的认同（没有完全弄懂利润的组成，只是肤浅的认为 ...

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hiromi123

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