变更管理闲聊

方先生

变更管理是不是每个公司的痛点。主导变更是个吃力不讨好的事情，一但没管控好，批量事件就来了。

大家分享下变更都是怎么管理的？

1.变更是通过什么传递？
通过全面的excel文档，主要有三大板块，需求评估/可行性评估/验证实施
软件、硬件、结构、测试四大板块影响评估。
实施阶段要管控好库存处理方式，断点管控，各项做好衔接。
2.变更主导人员是什么部门？
项目经理？品质？
3.变更过程最难管控是哪一步？
信息传递和执行衔接。
4.紧急突发的变更，如何操作？
简化操作，临时会议决断。
5.风险如何评估才全面？
要有预评估，正确识别涉及部门。
·······

hu252001

如果可以用系統是最好的

scott.ll

公司在顶层架构设计的时候，写程序文件的那个人一定要是专业的，对公司的整个流程业务模块要精通，否则按照第三方咨询和内部copy回来的程序和工作规范都是2张皮，不接地气，个人认为只要把事事有人做的工作落到实处形成闭环才是王道。我们公司属于生产制造业，公司的ECN变更管理集中在工程部进行管理，质量部负责验证落实并跟进闭环。

WinsonChen

作为精细化工行业，变更最麻烦的就是自以为做了万全的分析，实施后还是不经意间发现因为变更带来了未曾设想到的质量问题。

Everydawn

方先生

hu252001 发表于 2021-9-3 11:30
如果可以用系統是最好的

你们家用系统有出现过什么问题没？

WXCH12041

laker

Everydawn

Lenovo917

pskpanduo2008

h119769

有系统最好，变更管理很容易弄成两层皮，在文件流程考虑风险，记录和传递，但在实施中很多是忽略风险评估部分，变成“一言堂”。