质量管理的基础：6S现场管理（制度）干货满满

bymysui · 发表于 2021-10-8 10:42:07

现分享一份制度用于企业6S管理和6S学习，以方案进一步学习如何进行品质提升，为品质管理打好基础！进行6S现场管理是因为企业里边堆放长期不用的东西，占用了空间，产品杂乱，场地拥挤不堪，设备油渍较多，给生产带来不便。目的是要达到缩短作业周期，确保交货期，降低生产成本，改善零件在库周转率，促成效率提高，从而提高管理水平，改善经营状况，保证企业安全生产，减少甚至到清除故障，创造人、设备和产品都适应的环境，从而有效的支持了产品质量的保证，培训了团队精神，为改善产品质量奠定了基础。

jason168liu · 发表于 2021-10-8 10:45:45

体系完整的正规大公司都推行7S了，而大多数工厂却连5S都做不好

michael_wei · 发表于 2022-11-4 08:14:28

jason168liu 发表于 2021-10-8 10:45
体系完整的正规大公司都推行7S了，而大多数工厂却连5S都做不好

你说得没错：体系完整的正规大公司都推行7S了，能推行是因为这些公司体系完整、正规，反过来也促进这些公司做强做大，整个公司的体系制度更加完善，业务也越做越大！而连5S都做不好的，不外乎这几种情况：1.蜗牛式缓慢前行。2.长时间原地踏步。3. 后浪推前浪，S在沙滩上了。

bymysui · 发表于 2021-10-8 10:59:15

jason168liu 发表于 2021-10-8 10:45
体系完整的正规大公司都推行7S了，而大多数工厂却连5S都做不好

同意，5S、6S……现场管理是质量管理的基础，这件事做不好，即使展开体系也形同虚设。

volanszhangb · 发表于 2021-10-8 11:08:35

Tim_tan · 发表于 2021-10-8 11:23:07

andyco · 发表于 2021-10-8 11:28:04

感谢你的分享。

，新人就是好。

kellyz · 发表于 2021-10-8 11:29:41

绿野仙踪 · 发表于 2021-10-8 11:51:08

jason168liu 发表于 2021-10-8 10:45
体系完整的正规大公司都推行7S了，而大多数工厂却连5S都做不好

远大 · 发表于 2021-10-8 11:52:51

luojie2088 · 发表于 2021-10-8 14:25:27

学习一下

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