如何进行16949内部体系内部审核？

zhaoyanxiao

如题，16949内部体系审核如何进行，审核范围是什么，如何开展，最好有案例，新手上路，请多指教，谢谢大家。

youyouuuuu

1.你的问题是：16949内部体系审核如何进行，审核范围是什么，如何开展？
2.我举个简单的例子，体系内审一般分如下几步开展：
（1）提前一个星期发给各部门内审审核计划及内审审核表。审核计划要把首末次会议、审核时间、审核部门或车间、参与的审核员、审核条款等罗列清楚；同时提前一个周期发审核计划，也方便各被审部门各被审核人提前做好各部门的应审工作，如资料准备、流程梳理、记录完善、合理安排工作时间等；内审审核表要把对应的你们公司质量体系及16949相关条款罗列进来，让审核员按内审审核表进行审核；一般按公司规模，内审的时间有长有短，有些公司内审时间两天，有些公司三天，有些公司内审时间可能更多；
（2）其次，进行首次会议，一般30分钟。体系工程师组织各被审部门头头及审核员一齐参加，然后在会上把审核计划的大体情况跟与会人员说下；
（3）体系审核进行时。各审核员按照提前一个周期发的审核计划及内审审核表，对被审部门进行审核，并输出审核事实给审核组长；
（4）审核问题汇总、统计。审核组长依据各审核员反馈的审核问题进行汇总、统计，然后依据这些问题分类管理，如把问题按部门分类 或体系某些过程分类，最后依据被审核问题对应质量体系条款的严重程度，把这些问题定性为严重不符合项、一般不符合项、建议项，并罗列相应责任部门；
（5）末次会议。把首次会议的那拨人组织过来再开会，会上把审核的问题对应的情况及问题定性、责任部门一一跟大家说清楚；同时问题责任人有了，再问题的整改时间落实到位，并且要求各问题责任部门按照体系的问题整改报告统一按关闭时间回复；
（6）审核问题闭环。这是最难做的一关，很多责任部门未按问题整改时间来回复问题分析报告，或分析较为敷衍等，这需要审核组长较为有耐心进行分析了；
备注：我说的是我司的一个大概做法，但16949质量内审审核要提前有一个策划的，你们要按你们公司的实际情况进行策划，尽量考虑到所有内审的风险。
2.关于体系内审的范围，若你们家做的是整车，那质量体系内审的范围就是整车的设计、制造或装配；然后体系内审的依据范围包含公司质量体系文件、公司技术文件、顾客要求、国家标准等；
谢谢。

qlong

可以讲几天，你这样就能学好的话就不会有那么多人前赴后继了。
好好的找个课程认真学习一下。

智质治之

坐等

hunter5168

liuwuhua

JXPSCD1

按内部审核程序执行

协会陈冠希

zhangbolun

chen631162361

yyyjjw

这个你要是新手的话，要学的就太多了，最难的还是过程审核吧，一共三类，体系，过程，产品审核，要讲的话实在太多了，要真正想把内审做的很专业，那得有很深得工作经验，现阶段多参加参加培训，多学习学习吧