5W2H七问分析法质量管理人必备

daijianhui · 发表于 2021-12-7 15:06:10

WHAT---什么事？要做什么？
WHO---由谁来执行，谁来负责？
WHEN---什么时候开始？什么时候结束？什么时候检查？
WHERE---在哪里干？哪里开始？哪里结束
WHY---这样干的必要性是什么？有没有更好的办法？告诉下级事情的重要性，可以使他更负责任或受到激励！
HOW---有時候，如果是新任务或是新下属，他可能还不知道该怎么干，您还要告诉他。对程序和方法有些交代，保证一般情況下他能独立完成，不要让他象“癩蛤蟆”，戳一下跳一下；或者边干边请示，那就效率很低了。
HOW MUCH---做多少？做到什么程度为好？有时您也要告诉下級，做少了不利于任务的完成，做多了又浪费.

yxp8012 · 发表于 2022-1-7 12:52:06

5W比较基础，应该要知道

Jpeng · 发表于 2024-10-12 17:13:33

解决问题的工具包

markboo · 发表于 2022-9-22 13:34:46

不错的经验

LEE142458 · 发表于 2021-12-7 18:43:46

甘泉水岸 · 发表于 2021-12-7 19:46:31

tryma · 发表于 2021-12-7 20:23:05

sxdgd521 · 发表于 2021-12-8 07:35:15

铁托 · 发表于 2021-12-8 07:51:24

billye · 发表于 2021-12-8 07:53:29

谢谢分享

叶太平 · 发表于 2021-12-8 07:55:52

谢谢分享

denniszhu · 发表于 2021-12-8 08:04:52

谢谢分享

garywong · 发表于 2021-12-8 08:11:33

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