做品质工作觉得好心累痛苦迷茫

yata131415

我首次接触品质也深有体会，天天跟生产斗，不过我已经走出来了，给你点建议吧！
1.首先要确认老板是否重视产品质量（老板都不重视那只能平躺或者换坑了）。
2.定好检验标准，由品质自己拟定然后公司所有高层一起拍板是否合适。
3.既然有了标准大家也都认可，那后面出现问题就按标准来就行了。
4.平时做事多留证据（避免有的人耍赖）。
5.有时候肯定会有赶货特采，那就大家一起评审，由最高领导审批才能出货（避免品质背锅）。
6.运行一年半载之后生产肯定不敢得罪品质，生怕你抓到他的把柄。

Efhjknn

yata131415 发表于 2022-1-12 13:48
我首次接触品质也深有体会，天天跟生产斗，不过我已经走出来了，给你点建议吧！
1.首先要确认老板是否重视 ...

一言难尽，感觉做品质好乱好心累，也许自己业务能力不到位吧

Efhjknn

yata131415 发表于 2022-1-12 13:48
我首次接触品质也深有体会，天天跟生产斗，不过我已经走出来了，给你点建议吧！
1.首先要确认老板是否重视 ...

道理是那个道理，执行起来，人与人之间利益的斗争，老油条诡计多端，生产出货的步步紧逼

xiaobenniu

迷茫了很多年。。。。

一笑江湖

YOUNG哥

要么适应，要么走人。

浮云路人

还是需要沟通的技巧，尽量寻找大家能接受的共同点，实在不行就先充实自己，随时可以走人

duplocs

yata131415 发表于 2022-1-12 13:48
我首次接触品质也深有体会，天天跟生产斗，不过我已经走出来了，给你点建议吧！
1.首先要确认老板是否重视 ...

正解，各自的利益不同，部门不同、级别不同，利益也不同。
证据要留好、出坑要趁早，
同事一场，犯不上鸡飞狗跳，控制了一个点，你也上不了天。

weewweew

Efhjknn 发表于 2022-1-6 08:26
但是，自己的领导是很强势很抓质量问题客户投诉的，但是每次出了问题跟生产斗来斗去，质量领导最后都会让 ...

我觉得你应该换个角度想，斗的目的不是为了不让出货，出货是综合考虑下来，对公司风险最小和成本最低的方法，质量工作绝对不能和风险和成本对抗，质量追求的是可控的风险和适当的成本。不让出货是为了防流出，那你的工作方向是不是要前移一点，往制程甚至是设计阶段溯源，找一找产生原因。质量是搞管理的，不是搞对抗的。生产为什么不欢迎你们的改善，说明你们的改善带来的是困扰，要么办法不到位要么沟通不到位。质量真的不像看起来那么好搞的。

yzzyzhpzxh