如何使体系和实际不再是两条腿走路

saber11

洪筱絲

ken3238 发表于 2022-1-12 00:32
3小時幫你做完全套資料,包括QC報表,培訓記錄,設備保養等,只要有客戶訂單,主要物料的送貨單就行,哈哈,軟件做 ...

清水流沙

njkiller

这就要看领导作用了

lyj-2666

msjg

体系认证（证书）只是很多企业接单的通行证而已，不要指望并轨

yxp8012

谁有这种实战经验分享下啊

wlw011@163.com

高层带头

天山雪莲

领导不重视，很难的

fenghaosu

体系的推进不是一个人或者几个人的事情，质量管理原则全员参与也改为了全员积极参与。造成两层皮的原因有太多，重点无非领导不重视，员工不支持，文件规定可操作性不强等等。我有一个观点，质量管理体系的推进或者说平常的质量管理工作应该是一个持续的过程，一个不断进步的过程，一个循环的过程。这也就是我们常说的PDCA循环，持续改进。那首先第一步是要做起来，不管做的好与坏，很多需要的工作平时大家都在做，只是没有保留证据证明你做了，这也就是需要保持和保留成文信息的原因，也就是记录，有了记录才能提供给审核员审核。第二步内部检查做的情况，程度，也可以理解为我们的内审。第三步纠正、纠正措施。然后周而复始。有些领导认为有不符合就不行，就是体系推进不到位，越是这样越容易出现恶性循环。质量人或者相关的人员，有一个要求就是沟通能力，洗脑的能力，要给领导解释，洗脑，要给执行层解释，洗脑，培训。一个字难，三个字不容易。要么离开这个坑，要么修行自己，尽自己的能力去转变，去进步，哪怕是一步也是好的。