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GJB对组织架构变更的要求是什么

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发表于 2022-2-11 08:43:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
特别提醒:此版块涉及军标体系,各位在分享学习资料,互相交流探讨的时候,务必遵守国家法律,不得泄密!不得泄密!不得泄密!!!
近期在一家公司咨询时遇到一个情况,公司的体系人员坚持要用技术部作为技术研发工艺的职能部门名称,但hrd在策划组织架构时,认为根据公司的资源与职能配置,更加合适的应该叫研发。各持己见,我想问问,GJB应该不至于规定说一定要用技术部这个名字吧,而是应该定义出具体的职能职责输入输出过程控制要求,不是个名字的问题,期待各位大咖回复。
因为组织架构一般一两年会变更调整一次,尤其是快速发展变革期,老的架构团队不一定适用,但调整后涉及很多部门名称的变化和流程的变化。
体系相关文件想重新写都很困难。

点评

只要企业高兴 叫张三还是李四都不是重点, 职能分配时,对应的过程所有者能确定 这才是问题核心所在,懂?  发表于 2022-6-10 09:58
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
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发表于 2022-2-15 08:39:12 | 显示全部楼层
千变万变,职责不掉线;

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发表于 2022-9-27 10:52:21 | 显示全部楼层
置于是技术部,还是研发部,还是技术研发部都只是一个名称而已,部门规定的职能权限,如负责技术开发、工艺设计、工艺管理等职能。不管他叫什么名字都要按职能职责范围内的要求做事。就比如有些公司没有技术部这个名称、但是规定生产部负责技术相关职能,也是可以的。

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发表于 2022-2-14 15:59:48 | 显示全部楼层
anzek 发表于 2022-2-14 14:57
我做管理咨询的,对GJB不太熟悉

可能你们对GJB有什么误解,根本不会规定要技术部还是研发部,这是组织自已决定的,你公司的组织架上叫什么后面你的文件编写就对应什么就OK。

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发表于 2022-2-11 09:57:04 | 显示全部楼层
查条款啊,你这水平怎么去给人家做辅导的啊

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 楼主| 发表于 2022-2-14 14:57:08 | 显示全部楼层
blueshark 发表于 2022-2-11 09:57
查条款啊,你这水平怎么去给人家做辅导的啊

我做管理咨询的,对GJB不太熟悉
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