两层皮的体系如何进行管理、改进？？

saber11 · 发表于 2022-2-11 16:58:41

本帖最后由 saber11 于 2022-2-11 17:00 编辑

如题，现在所在的公司的体系文件是两层皮，有一套完整的体系文件用来应付QES和CQC的审核，还有一套钉盘里面各个部门自己编写的70+个流程、制度文件，钉盘里的文件是工作中实际应用的，但是相较与QES和CQC的要求还是欠缺一部分文件，请问各位同行，类似于我这种情况应该如何开展体系工作？？如何建立公司的体系？公司大老板和直接领导都很支持体系、流程的建立和改进。各个部门也很愿意把自己的工作流程写成文件。

目前我的计划是吧所有钉盘的文件梳理一遍，分出2/3/4级文件，列出与QES和CQC要求有差距的文件、流程，然后一边建立欠缺的文件流程，一边稽查钉盘现有的文件。

laker · 发表于 2022-2-11 21:35:19

peterlovejin · 发表于 2022-2-12 05:58:54

一缕阳光2 · 发表于 2022-2-12 07:34:57

bodhi · 发表于 2022-2-12 07:41:49

tryma · 发表于 2022-2-12 07:59:13

yxp8012 · 发表于 2022-2-12 08:12:55

这个思路也不错

weewweew · 发表于 2022-2-12 08:17:10

自己把手册写一遍，识别一下有多少过程，这些过程有哪些相关文件，再挨个梳理文件，文件涉及哪些记录。这些只是场面功夫，关键是审核和持续改进，可以组织内部分层审核，每个月都可以定一个主题

weewweew · 发表于 2022-2-12 08:19:06

最好能把绩效考核的权利拿到手

yangpengjian · 发表于 2022-2-12 08:20:12

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