如何在企业内有效的实施9001？不做面子工程

liu2964188

有什么好建议么？

sutie0008

在有最高管理者配合的情况下，一般情况下：
第一步：根据企业当前的情况进行部门职责范围的梳理，最高管理者和各部门一起坐下来讨论，达成一致意见并重新签批；
第二步：根据修订的部门职责范围，重新组织进行每一个岗位职责范围的修订，由岗位人员编制部门领导审核最高管理者批准，岗位人员与部门领导签字认同内容；
第三步：修订或者建立，基于各部门程序文件，管理规范识别基础上的各岗位人员能力矩阵；
第四步：根据识别的人员能力矩阵中的差距，组织内部老员工和新员工进行培训，使所有人员了解当前本职岗位的工作要求，同时对不能胜任岗位的人员进行调岗；
第五步：建立或修订新员工入职培训要求，将所有岗位需要了解的知识进行内部识别，确定对他们实施培训的岗位；
第六步：组织进行内部审核；
第七步：组织进行管理评审，识别出需要修订的过程流程；
然后，第六步，第七步循环往复。

这只是一个一般处理办法，更具体的还需要根据企业具体情况再修改这个方案，但是整个的方向是这个。

volanszhangb

1.面子工程肯定要做的。
2.每家公司都有它的特色，要因地制宜，要记住一点，管理不适宜超越经营水平。

liu2964188

peterlovejin

volanszhangb 发表于 2022-3-10 14:19
1.面子工程肯定要做的。
2.每家公司都有它的特色，要因地制宜，要记住一点，管理不适宜超越经营水平。 ...

tfan

volanszhangb 发表于 2022-3-10 14:19
1.面子工程肯定要做的。
2.每家公司都有它的特色，要因地制宜，要记住一点，管理不适宜超越经营水平。 ...

什么叫管理不宜超越经营水平？

一缕阳光2

awwwa8888

coolyi867

结合实际情况做推进

yitian484

早安杨先生

tfan 发表于 2022-3-11 08:03
什么叫管理不宜超越经营水平？

就是要按企业的实际情况去推进。本来就是小学水平，一下子硬塞高中的知识，消化不了的。只会让企业适得其反