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采购和外包的管理

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精华

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发表于 2022-4-1 14:57:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
请问外包方,如运输公司、第三方检定机构,或者像表面处理外包等,如何管理,也放在分供方名单里?也要进行绩效统计?
感谢各位的不吝赐教!
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精华

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发表于 2022-4-2 08:10:54 | 显示全部楼层
1.首先先分类。分为合格供应商和不合格供应商。就跟前面的老铁说的一样。合格就放在AVL里面。

2.绩效统计,也要分类,如:委外加工的(表面处理、CNC)、外购的(原材料、成品、半成品、辅料)

3.还要细分一下,如交货批次,交货量。一般来讲,一个月都没有5批次的,不用管了。没几千上万的数量也不用管了。

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精华

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发表于 2023-5-30 20:03:37 | 显示全部楼层
yxp8012 发表于 2022-4-2 08:21
计量器具外部检定校准属于外包吗??

8.4.1.1 总则----补充
组织应将影响顾客要求的所有产品和服务,例如子总成、排序、挑选、返工和校准服务,纳入其对外部提
供的产品、过程和服务的定义范围。

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发表于 2022-4-2 10:45:35 | 显示全部楼层
缘来便随缘 发表于 2022-4-2 08:10
1.首先先分类。分为合格供应商和不合格供应商。就跟前面的老铁说的一样。合格就放在AVL里面。

2.绩效统计 ...


内部定义
先分类,再依分类来定义绩效统计原则,说写做一致就好了吧
暗透了,才看得见星光!

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发表于 2022-4-1 20:24:20 | 显示全部楼层
看你分合格供应商名录和合格服务商名录没有?若分了的话,材料供应商放AVL里;外包等放ASVL里面;绩效统计等等都应是一样的对待哦。

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发表于 2022-4-2 08:21:34 | 显示全部楼层
计量器具外部检定校准属于外包吗??
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